收購(gòu)ALBO公司是開(kāi)創(chuàng)公司為加快實(shí)施國(guó)家海洋戰(zhàn)略和延伸公司金槍魚產(chǎn)業(yè)鏈，抓住機(jī)遇大力推進(jìn)海外并購(gòu)所取得的成果，標(biāo)志著開(kāi)創(chuàng)公司從單一捕撈走向海產(chǎn)品精深加工，走進(jìn)歐洲終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)海陸一體化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將增強(qiáng)公司的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

　　此次海外并購(gòu)有三個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)范化操作。收購(gòu)ALBO公司，嚴(yán)格按國(guó)有上市企業(yè)海外并購(gòu)政策、審批流程，按所在國(guó)法律法規(guī)操作，采用聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)與境外專業(yè)中介機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，進(jìn)行商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，以及收購(gòu)模式、收購(gòu)流程設(shè)計(jì)，克服了收購(gòu)中的重重困難;二是本土化管理。收購(gòu)后的ALBO公司，除了董事會(huì)由中方掌控外，續(xù)聘了原公司高管人員和所有部門經(jīng)理，繼續(xù)沿用該司成熟有效的薪酬管理辦法、機(jī)構(gòu)人員職務(wù)設(shè)置及內(nèi)部管理制度，保證了股權(quán)交割、公司交接、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡;三是專業(yè)化運(yùn)作。公司組成了六人交接工作小組，成功地在股權(quán)交割日之前完成了相關(guān)工作，為股權(quán)交割掃清了最后障礙。

 

　　本次收購(gòu)的順利實(shí)施，是開(kāi)創(chuàng)公司推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國(guó)”的又一成功案例。ALBO公司生產(chǎn)的近百種高品質(zhì)產(chǎn)品，將增加和優(yōu)化產(chǎn)品回國(guó)的數(shù)量和品種結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定地向打造國(guó)內(nèi)外一流跨國(guó)經(jīng)營(yíng)海產(chǎn)品遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司目標(biāo)邁進(jìn)。

文章摘自《國(guó)際合作商會(huì)》

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

上海水產(chǎn)集團(tuán) ALBO公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓