為貫徹落實國務院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》和《保定市“數(shù)字保定”建設方案》部署要求，加快推進國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借鑒先進地市經(jīng)驗，結(jié)合我市國資國企實際，特制定保定市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。

一、總體要求

(一)指導思想

深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展重要指示精神，積極響應國務院國資委“構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋”總體要求，深入落實市委、市政府的關(guān)于數(shù)字保定建設工作部署，以數(shù)字化改革為抓手，圍繞“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，堅持整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑，全面促進國有企業(yè)整體煥新、國有資本倍增擴能、國有經(jīng)濟生態(tài)重構(gòu)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展重要著力點，助力國資國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以國資國企數(shù)字賦能，助推現(xiàn)代化品質(zhì)生活之城綻放新顏值、跑出加速度。

(二)基本原則

1、創(chuàng)新引領(lǐng)，率先作為。全面落實新發(fā)展理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，主動迎接變革，注重思維引領(lǐng)，積極主動融入數(shù)字保定建設，率先推動國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化變革，不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，努力在全市經(jīng)濟社會數(shù)字化和智能化升級走在前列、作出表率。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進。堅持在數(shù)字保定發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下推進數(shù)字國資和數(shù)字國企各項工作，“謀劃在先、建設在后、順勢而動”。堅持國資系統(tǒng)“一盤棋”，統(tǒng)籌數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，統(tǒng)籌總體設計和基層創(chuàng)新，強化協(xié)同共享、各級聯(lián)動、企企聯(lián)合、內(nèi)外一體，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖與推進路線圖的頂層設計與過程把控，不搞重復建設，強化價值管理，確保戰(zhàn)略、業(yè)務、技術(shù)等要素協(xié)調(diào)一致聯(lián)動，充分發(fā)揮整體協(xié)同效應。

3、賦能改革，價值驅(qū)動。堅持目標導向、價值導向、需求導向，借鑒先進地區(qū)國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，加快思想變革、業(yè)務變革、管理變革，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用場景設計，深化數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物流，將推動國資監(jiān)管智能化、科學化，促進國有資本保值增值作為核心評判依據(jù)，帶動提高全要素生產(chǎn)率和創(chuàng)新水平。

4、以點擴面，逐步實施。堅持應用牽引、試點推進，結(jié)合現(xiàn)階段國資監(jiān)管業(yè)務實際，國有企業(yè)行業(yè)特點、發(fā)展階段和個性化需求，以平臺公司為切入點，“小口切入、快速迭代”，注重系統(tǒng)化思維、整體性規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，加速推進國資國企業(yè)務數(shù)字化改革試點和最佳實踐復制，促進部分和整體，當前和長遠、漸進和突破相銜接，形成常態(tài)化工作格局。

5、開放合作，安全運行。把握好自主和合作的關(guān)系，對內(nèi)創(chuàng)新管理機制，提升自主開發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)的數(shù)字化核心競爭力。對外加強開放合作，加強與各類數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體的互學互鑒，積極構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作生態(tài)。堅持發(fā)展和安全“齊頭并進”，使用安全可靠設備設施、工具軟件、信息系統(tǒng)和服務平臺，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的安全管理，構(gòu)建管控結(jié)合的安全保障體系，確保國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全推進。

(三)主要目標

深度融入全市“1499”數(shù)字保定建設工作體系，以“小切口、大場景”為突破口，努力實現(xiàn)國資監(jiān)管效能再提升、國資布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、國企改革發(fā)展再跨越。

——數(shù)字監(jiān)管增效提質(zhì)。短期目標(2022-2023年)完成基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)搭建，進一步打通國資系統(tǒng)間信息壁壘，實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、政務協(xié)同，借助河北省國資國企監(jiān)管系統(tǒng)平臺，打造協(xié)同高效的信息化辦公體系;構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、有效管用的信息化在線動態(tài)監(jiān)管平臺，實現(xiàn)國資業(yè)務監(jiān)管在線化率90%以上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除監(jiān)管盲點，提高監(jiān)管效能，提升國資監(jiān)管的信息化和數(shù)字化水平。長期目標(2023-2025年)建成“監(jiān)督一屏掌控、管控一貫到底、數(shù)據(jù)一鍵獲取、預警一有即出”的智慧型“國資AI大腦”，繪制直觀生動的“企業(yè)畫像”，建成國資監(jiān)管數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)實時對接，數(shù)據(jù)上報自動化率達到90%以上，圍繞產(chǎn)權(quán)登記、重大投資、薪酬分配、干部管理、企業(yè)黨建、運營決策等應用，創(chuàng)建動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的國資監(jiān)管新模式，構(gòu)建高效便捷的新型國資監(jiān)管生態(tài)。

——數(shù)字國企加速轉(zhuǎn)型。短期目標(2022-2023年)結(jié)合企業(yè)實際，建設完善數(shù)字化應用平臺和數(shù)智化運管體系，提高企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)業(yè)務覆蓋率和業(yè)務報表自動化率。監(jiān)管企業(yè)“一企一策”，找準應用場景，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)內(nèi)部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務鏈反應更加敏捷高效精準。長期目標(2023-2025年)持續(xù)增強企業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應用能力，全面提升數(shù)據(jù)資源應用廣度深度，力爭在國資系統(tǒng)打造2-3個在河北省內(nèi)具有示范效應的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目，3-5個以上示范性強、發(fā)展?jié)摿�好的�?shù)字產(chǎn)業(yè)化項目，10個以上典型數(shù)字化場景，構(gòu)建“智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營”體系，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動國有企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，做大做強做優(yōu)國有資本，塑造更多更廣更深的社會價值。

二、主要措施

(一)持續(xù)提升數(shù)字認知能力。深化數(shù)字化認知、增強數(shù)字化素養(yǎng)、提升數(shù)字治理能力，以數(shù)字化重塑干部能力結(jié)構(gòu)。各單位“一把手”要帶頭解放思想，主動迎接變革，認真學習掌握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規(guī)律，深刻洞察國家、省市和行業(yè)發(fā)展數(shù)字變革最新動態(tài)。舉辦數(shù)字國資建設專題宣傳活動，提升國資系統(tǒng)干部職工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知度、體驗感和參與感，營造全系統(tǒng)共同參與、共同支持數(shù)字國資建設的良好氛圍。針對委機關(guān)干部、企業(yè)領(lǐng)導人員、基層一線各層級對數(shù)字經(jīng)濟的不同認知需求，每季度至少組織1期專題培訓研討。監(jiān)管企業(yè)通過“線上+線下”的方式定期開展數(shù)字燈塔企業(yè)參訪、典型案例剖析，切實提升各級各層數(shù)字化思維，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想和理論功底。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

(二)建立“首席數(shù)字官”制度。國資委和各級國有企業(yè)要建立“首席數(shù)字官”制度，成立首席數(shù)字官工作專班，加強數(shù)據(jù)資源管理的領(lǐng)導力、決策力和執(zhí)行力，協(xié)同推進數(shù)據(jù)要素有序流動，確保數(shù)字國資國企建設取得實效。各企業(yè)設立首席數(shù)字官1名，由分管數(shù)字國資國企建設的副職領(lǐng)導兼任;設立首席數(shù)字執(zhí)行官1名，由企業(yè)負責數(shù)字建設的中層正職兼任;設立數(shù)字工作聯(lián)絡員1名，負責日常工作聯(lián)系。各企業(yè)要探索建立首席數(shù)字官支持團隊，根據(jù)實際，組建專業(yè)化運營支撐團隊，為首席數(shù)字官高效履職提供保障。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

(三)持續(xù)完善數(shù)字化監(jiān)管。以在線化、數(shù)字化、智能化賦能國資監(jiān)管方式優(yōu)化和監(jiān)管效能提升，構(gòu)建動態(tài)、協(xié)同、可視化的數(shù)字監(jiān)管服務新模式。完善工作體系，與國務院國資委、省國資委和全市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作保持同步，在政策配套、數(shù)據(jù)報送、系統(tǒng)建設、組織保障、資源配備等方面做好銜接。打通監(jiān)管堵點，實現(xiàn)數(shù)字化提升，完善在線監(jiān)管平臺底層架構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管功能，統(tǒng)一國資監(jiān)管數(shù)據(jù)標準，提升在線監(jiān)管系統(tǒng)的應用的“便利性”和“舒適感”。到2023年底，80%以上監(jiān)管企業(yè)接入數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)。提升監(jiān)管智效，實現(xiàn)智能化提升，建立健全國資監(jiān)管數(shù)據(jù)指標體系，實時分析預警，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集、治理和應用，全面提升國資監(jiān)管的數(shù)據(jù)感知應用能力、風險識別防范能力、業(yè)務支撐驅(qū)動能力。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

(四)建設基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺。結(jié)合企業(yè)實際，運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信、元宇宙等新一代信息技術(shù)場景，探索構(gòu)建適應企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務中臺”等新型IT架構(gòu)模式，加強數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設施建設，加快形成集團級數(shù)字技術(shù)賦能平臺，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設，穩(wěn)妥推動內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務能力，加快企業(yè)上云步伐。(責任單位：各級國有企業(yè))

(五)加快發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)實際，合理布局數(shù)字產(chǎn)業(yè)，聚焦商貿(mào)服務、交通運輸、新型農(nóng)業(yè)、智慧城建等領(lǐng)域，著力推動電子商務、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、共享服務、平臺服務、新零售等數(shù)字業(yè)務發(fā)展，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，培育新業(yè)務增長點。面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，加強資源整合優(yōu)化，創(chuàng)新體制機制，培育1-3家在河北省領(lǐng)先的數(shù)字化服務龍頭企業(yè)，研發(fā)和輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。(責任單位：各級國有企業(yè))

(六)加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)實際，推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化，推動產(chǎn)品和服務的數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品與服務策劃、實施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平，打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務。開發(fā)具備感知、交互、輔助決策等功能的智能產(chǎn)品與服務，更好地滿足和引導用戶需求。推進生產(chǎn)運營智能化，推進智慧辦公、智慧廠區(qū)等建設，推動跨層級企業(yè)、跨區(qū)域企業(yè)集成互聯(lián)與智能運營。探索實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全要素、全過程自動感知和實時分析，提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率和資產(chǎn)運營水平，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。推進用戶服務敏捷化，加快建設數(shù)字營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)用戶需求的實時感知、分析和預測。整合服務渠道，建設敏捷響應的用戶服務體系，提供在線監(jiān)控、遠程診斷、預測性維護等延伸服務，提升用戶全生命周期響應能力。動態(tài)采集產(chǎn)品使用和服務過程數(shù)據(jù)，豐富完善服務產(chǎn)品和業(yè)務模式，探索平臺化、集成化、場景化增值服務。(責任單位：各級國有企業(yè))

(七)打造國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范。監(jiān)管企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點及企業(yè)自身發(fā)展階段，結(jié)合優(yōu)勢領(lǐng)域，“一業(yè)一特”、“一企一策”推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)運營投資類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身實際，實現(xiàn)對資產(chǎn)運營從資產(chǎn)取得、資產(chǎn)建檔立卡、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)經(jīng)營到資產(chǎn)處置的全生命周期數(shù)字化管理，通過對過程業(yè)務數(shù)據(jù)建模分析，實現(xiàn)對資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的可視化和動態(tài)監(jiān)管，為資產(chǎn)資本化管理提供數(shù)據(jù)支撐。商貿(mào)服務類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身實際，加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)與服務創(chuàng)新，開創(chuàng)新商業(yè)模式，對現(xiàn)有產(chǎn)品服務進行數(shù)字化改造升級，推進數(shù)字化門店、數(shù)字化會員，拓展“智能定制”“共享經(jīng)濟”等在線數(shù)字服務產(chǎn)品，延伸數(shù)字增值服務。城建制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身實際，重點開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設計、人工智能等技術(shù)的集成應用，提升項目數(shù)字化集成管理水平，推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合，助力智慧城市建設。農(nóng)林類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身實際，打造規(guī)模化、全過程的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)字化模式，推動農(nóng)產(chǎn)品從種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)到流通消費環(huán)節(jié)的全鏈條革新，智能化升級。文旅類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身實際，探索與人工智能、大數(shù)據(jù)、VR/AR等技術(shù)生動融合，推進文化產(chǎn)業(yè)上線上云，發(fā)展沉浸式、云展覽、云演義等新型業(yè)態(tài)，提升旅游消費智能化、便利化水平。醫(yī)養(yǎng)服務類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要增強數(shù)字化能力，提升醫(yī)療機構(gòu)管理和服務能力，逐步實現(xiàn)“智慧醫(yī)療、智慧管理和智慧服務”。其他類型企業(yè)也要對標一流，深入謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進路徑。(責任單位：各級國有企業(yè))

(八)充分挖掘數(shù)據(jù)經(jīng)濟價值。逐步整合國資國企數(shù)據(jù)資源，推進數(shù)據(jù)資源化，逐步建立數(shù)據(jù)資源管理制度規(guī)范，開展數(shù)據(jù)資源盤點，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，促進數(shù)據(jù)跨部門、跨企業(yè)的共享化和資源化利用。推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，將數(shù)據(jù)融于資產(chǎn)管理，做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單的審核、歸類、匯總及標準化工作，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)統(tǒng)計、考核與評價的方式方法。探索數(shù)據(jù)資本化，全力參與全市數(shù)據(jù)交易及流通市場建設，積極培育國資數(shù)據(jù)要素市場化運營主體和消費主體，推動國資數(shù)據(jù)資本化運營管理。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

(九)推進業(yè)務數(shù)字化綜合集成。建設覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務單元的數(shù)字化業(yè)務應用平臺，支持企業(yè)組建信息中心或?qū)�業(yè)管理平臺公司，完善綜合管控體系，設數(shù)據(jù)共享交換平臺，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島，建設統(tǒng)一的數(shù)字化管控平臺，推動數(shù)據(jù)匯聚、融通、共享，進一步優(yōu)化國資布局。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

(十)營造數(shù)字生態(tài)。加大開放合作，加強與供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。搭建合作平臺，加快建設城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作平臺，探索開展創(chuàng)新大賽，釋放數(shù)字化場景，組織研討交流與培訓。樹標立范，遴選推廣典型案例,宣貫變革、創(chuàng)新的數(shù)字發(fā)展理念，激發(fā)基層創(chuàng)造力，營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字生態(tài)。(責任單位：市國資委，各級國有企業(yè))

三、進度安排

按照“一年夯基、二年顯效、三年質(zhì)變”總體規(guī)劃,2022年國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面展開，2023年轉(zhuǎn)型效果初步顯現(xiàn)，2025年底國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。

(一)動員部署階段：各監(jiān)管企業(yè)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導小組，召開企業(yè)數(shù)字化改革動員大會，對標行業(yè)先進，“一企一案”制定本部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，明確重點任務，清晰實施路徑，有序高效啟動。(工作時限：2022年7月底)

(二)組織實施階段：國資委機關(guān)和各國有企業(yè)按照實施方案要求，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、需求調(diào)研、場景設計、試點探索、迭代更新、全面推廣六個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌推進，納入年度工作計劃，制定可量化、可考核績效體系，加強動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控，分批次遴選一批數(shù)字化基礎(chǔ)好、轉(zhuǎn)型迫切、示范帶動作用顯著的項目和應用場景落地。(工作時限：2022年8月-2025年11月)

(三)鞏固深化階段：全面評估國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標和重點任務完成情況進行綜合評價，總結(jié)提煉國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程行之有效的好理念、好方法、好舉措，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升長效機制。(工作時限：2025年12月)

四、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導。實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”負責制。市國資委成立由委主要領(lǐng)導擔任組長的市國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組，下設“數(shù)字國資向未來”工作小組，承上啟下，組織實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型日常工作。企業(yè)主要負責同志應親自研究、統(tǒng)籌部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大問題。要加強頂層規(guī)劃，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)年度工作計劃。要建立扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的柔性工作組織，跨部門、跨層級推進戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)治理和場景建設等相關(guān)工作。

(二)健全配套機制。把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成效納入到企業(yè)領(lǐng)導班子年終考核指標，納入企業(yè)年度工作計劃。在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中，探索將企業(yè)數(shù)字化重點項目相關(guān)投入，經(jīng)認定符合條件的視同于利潤，鼓勵技術(shù)研發(fā)。加強人才引進，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復合型的數(shù)字化人才隊伍。建立與企業(yè)營業(yè)收入、經(jīng)營成本、行業(yè)特點、數(shù)字化水平相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金投入機制，健全薪酬、專項獎勵等激勵措施，完善配套機制。

(三)確保信息安全。嚴格做好安全防護工作，著重提升“監(jiān)測發(fā)現(xiàn)、安全防護和應急處置”能力，在開放合作的同時，守好數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全門檻。堅持問題導向，加強硬軟件建設，瞄準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升網(wǎng)絡安全風險的識別和防控能力，降低國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險。建立健全安全審查機制，完善應急預案，加強數(shù)據(jù)、平臺、系統(tǒng)等安全管理，推進數(shù)據(jù)安全分級分層管控，依法依規(guī)對供應商、安全方案、產(chǎn)品和服務等進行嚴格審查，加強技術(shù)防護，強化安全監(jiān)測評估。

保定市國資委

2022年6月30日

來源:保定市人民政府網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

保定市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案