"如果你有一個(gè)女兒，要趁她年輕漂亮?xí)r將她嫁人才會(huì)找到一個(gè)好人家;相反，如果等到她人老珠黃時(shí)再嫁，很可能就會(huì)沒(méi)人要了。"這一直是庫(kù)恩并購(gòu)"婚姻學(xué)"的精髓。

 

　　2006年曾被一些人稱為并購(gòu)年，這意味著將有許多企業(yè)所有者要賣(mài)掉手中的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，企業(yè)并購(gòu)是一種正常的資本流動(dòng)，這些都是出于競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)最大化的需要。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)所有者出讓企業(yè)股份則可能有更加具體的原因，一般來(lái)說(shuō)，可歸納為以下六大因素：

 

　　一、 功臣身退經(jīng)過(guò)多年勞碌之后，你的企業(yè)終于步入正軌，甚或已經(jīng)取得巨大成功。這時(shí)你已功成名就，人生價(jià)值已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)，或許是換一種生活方式的時(shí)候了，比如退休，或者逐漸減少在企業(yè)里的工作時(shí)間，那么，你可以全部或部分地賣(mài)掉你的公司。

 

　　2004年底，法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾�？ǖぴ趫�(zhí)掌時(shí)裝帝國(guó)60余年之后，宣布打算賣(mài)掉他的時(shí)裝帝國(guó)，原因是對(duì)時(shí)裝業(yè)幻想破滅，而且年事已高，而他此后的打算則是開(kāi)始另一番事業(yè)，全身心投入到他所熱愛(ài)的藝術(shù)和文化慈善事業(yè)當(dāng)中。他還以比較務(wù)實(shí)的語(yǔ)調(diào)說(shuō)："我即將走到生命的盡頭，如果我不賣(mài)掉這個(gè)企業(yè)，等我走了，我的家人也不得不替我賣(mài)掉。"當(dāng)時(shí)的皮爾�？ǖひ�82歲，他想賣(mài)掉的不僅是他的高檔時(shí)裝公司，還包括他的馬克西姆品牌，大約還有800家連鎖產(chǎn)品線也將一并賣(mài)掉。

 

　　二、 后繼無(wú)人在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，企業(yè)家才能是重要的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就必須持續(xù)投入企業(yè)家才能這種生產(chǎn)要素。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家需要退任時(shí)，卻沒(méi)有家庭成員或順理成章的二級(jí)經(jīng)理來(lái)接手企業(yè)，那么最好的選擇就是把它賣(mài)掉。

 

　　企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新，其中企業(yè)家才能是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、預(yù)見(jiàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。這些活動(dòng)有助于推動(dòng)組織成長(zhǎng)和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。歐元之父、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特。蒙代爾認(rèn)為，企業(yè)家精神是組織的動(dòng)力引擎，具備企業(yè)家精神的企業(yè)家才能夠創(chuàng)新產(chǎn)品，是天然的領(lǐng)導(dǎo)者，有能力預(yù)測(cè)供需的變化和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠抓住機(jī)會(huì)，勇于冒險(xiǎn)，使目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

 

　　企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來(lái)管理公司日常運(yùn)作的人。經(jīng)理的才能可以通過(guò)正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來(lái)，并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場(chǎng)。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來(lái)的人力資本，它是非常稀缺的生產(chǎn)要素，不能用一些指標(biāo)(如體力、學(xué)位和經(jīng)歷等)來(lái)定義出來(lái)，所以不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場(chǎng)，真正的企業(yè)家精神是不能"買(mǎi)到"的，企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個(gè)"自己選擇自己"的結(jié)果。

 

　　企業(yè)成長(zhǎng)有量與質(zhì)兩方面，一是規(guī)模、資產(chǎn)、人員、利潤(rùn)等量方面的增長(zhǎng);一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)理念等方面質(zhì)的成長(zhǎng)。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)家精神進(jìn)行不斷的演化，如創(chuàng)業(yè)初期的個(gè)體企業(yè)家精神;成長(zhǎng)和發(fā)展期的內(nèi)企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神;進(jìn)一步做大和做強(qiáng)的社會(huì)企業(yè)家精神等等。要滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須注重企業(yè)家精神的成長(zhǎng)與延續(xù)，這也顯示了許多企業(yè)主花費(fèi)大量資金對(duì)其子女進(jìn)行教育投入的良苦用心。一個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)始人往往是具備了企業(yè)家精神的企業(yè)家，但是，如果當(dāng)他決定卸任時(shí)，發(fā)現(xiàn)竟沒(méi)有合適的家庭成員或二級(jí)經(jīng)理可以委以重任，這不能不說(shuō)是一種失敗，至少說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)缺乏對(duì)企業(yè)家精神的積累和培育。在這種境況下，倒不如賣(mài)掉企業(yè)，讓另一個(gè)企業(yè)家來(lái)延續(xù)它的輝煌。否則，即使勉強(qiáng)讓一個(gè)平庸者繼任，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)資產(chǎn)也遲早變?yōu)樗�人囊中之物，正�?yīng)了俗語(yǔ)"富不過(guò)三代"之說(shuō)。

 

　　因此，資本只能雇傭勞動(dòng)，卻不能買(mǎi)到企業(yè)家精神，資本只是培育企業(yè)家精神和實(shí)現(xiàn)企業(yè)家才能的一個(gè)平臺(tái)，如果自家沒(méi)有更優(yōu)秀的演員登場(chǎng)，就把舞臺(tái)讓給別人。

 

　　三、 資產(chǎn)多樣化從個(gè)人理財(cái)規(guī)劃的角度，作為企業(yè)所有者，其所擁有的企業(yè)可以理解為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。在制定個(gè)人投資或理財(cái)計(jì)劃時(shí)，首先必須考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。判斷承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力包括從資產(chǎn)與心理兩方面衡量財(cái)產(chǎn)損失的潛在影響。通常，制定了長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃的個(gè)人愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，以換取更加豐厚的回報(bào)。然而，不要等到你的資產(chǎn)值突然或近期下降，才開(kāi)始評(píng)估你的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

 

　　按照"風(fēng)險(xiǎn)分散"的原則，如果你把全部身家都押在一項(xiàng)資產(chǎn)(比如一個(gè)公司或企業(yè))上，那么你就會(huì)在市場(chǎng)波動(dòng)面前顯得十分脆弱。也就是說(shuō)，物極必反，把"雞蛋"全部都放在一個(gè)"籃子"里了，一旦"籃子"出現(xiàn)意外，所有"雞蛋"就都很難幸免于難。尤其作為企業(yè)的創(chuàng)始人，雖有得天獨(dú)厚的一面，但同時(shí)也產(chǎn)生了較脆弱的一面。

 

　　據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，比爾蓋茨這位世界首富，在投資方式上并無(wú)新招，而只是如同一般美國(guó)人一樣，進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的投資。誠(chéng)然，微軟公司實(shí)力強(qiáng)大，但即使如此，蓋茨仍決定作出努力，以促使自己投資多樣化。蓋茨曾披露，他計(jì)劃賣(mài)掉一些"微軟"的股票。事實(shí)上，自"微軟"股票上市以來(lái)，他每季度平均賣(mài)掉的"微軟"股票達(dá)500萬(wàn)美元，過(guò)去13年里已經(jīng)累計(jì)賣(mài)掉了25600億股的股票，總值達(dá)到50多億美元。他在"微軟"的持股量已經(jīng)從13年前的44.8%下降至今天的18.5%。目前，比爾。蓋茨不僅擁有股票和債券，他還進(jìn)行房地產(chǎn)的投資，同時(shí)還有貨幣、商品和對(duì)公司的直接投資。

 

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)