股權(quán)質(zhì)押的三個為什么

 

股權(quán)質(zhì)押(式回購)，本質(zhì)上很簡單：手上有上市公司股票的人需要錢，于是拿股票做抵押，從金融機構(gòu)借錢。

 

金融產(chǎn)品這個領(lǐng)域，20世紀最大的發(fā)明是ETF，21世紀(迄今為止)最大的發(fā)明是中國的非標(非標準化債權(quán))。股權(quán)質(zhì)押(式回購)就是非標中的一個類型。

 

這里，用“3個為什么”對股權(quán)質(zhì)押問題做個簡單的復(fù)盤。

 

第1個為什么：差錢的話，把股票賣了不就好了，為什么要借錢?

 

麻煩其實出就在這里。因為這些人身份是大股東，出于各種理由，包括政策限制，不方便賣股票，只能退而求其次，尋求變通——借錢。

 

具體怎么借呢?以場內(nèi)質(zhì)押(作為抵押物的股票可以靈活地在市場上賣出)為例，比如，手里有1股當前價值100元的股票，拿到券商那里做抵押，借到50元，并跟券商約定：利率8%，借一年，預(yù)警線85，平倉線75。也就是說，股價如果跌到85元的預(yù)警線，就會被券商要求補倉或還一部分錢;如果跌到75元，(按道理)券商就會說句對不起，然后強行把股票賣掉，拿走屬于他的本息以后，有剩余的還給我，不夠了起訴我。

 

第2個為什么：券商哪兒來那么多錢用于放貸?

 

答案是：有點，但絕對不多。所以這當中，券商更多的是扮演“通道”的角色，即：真正的金主先把錢給到券商，通過認購券商發(fā)行的金融產(chǎn)品(資管計劃)的形式;然后券商再通過資管計劃把這筆錢貸給大股東們。

 

真正的金主，不用講，還是銀行理財資金。

 

第3個為什么：大股東們想借錢的話，直接去銀行借不就行了，為什么搞的這么復(fù)雜?

 

其實，股權(quán)質(zhì)押本身并不是什么新業(yè)務(wù)，信托、銀行也可以辦。但場外的話，手續(xù)繁瑣，處置不便，不容易做大。但2013年，交易所和中登把該業(yè)務(wù)標準化了，一旦券商成了玩家，原來的不方便一下子變得方便無比。同時，大批的銀行理財資金，正苦于找不到看起來安全、又能提供高息的資產(chǎn)。兩者是天作之合，所以我們看到，2014年之后，股權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)一路高歌猛進，發(fā)展非�？�。近期雖有所減少，存量仍維持在4萬億以上。

 

股權(quán)質(zhì)押的問題出在哪兒?

 

股權(quán)質(zhì)押這類貸款，海外也有。

 

比如在日本，貸款人主要是日本證金和幾大券商，借款人則主要是券商的高凈值客戶，可以用來做抵押的證券不限于上市公司股票，國債、公司債、公募基金，甚至海外的債券都行。總體來看，這本質(zhì)上是一種面向高凈值人群的消費金融業(yè)務(wù)。說它是消費金融，是指這類貸款期限多為3個月、6個月、1年，通常不會超過兩年，這期間隨時可以提前還款;此外，這類貸款不限用途，不僅不限，還鼓勵你去買股票，買房子，修房子，養(yǎng)孩子，買豪車，發(fā)展各種興趣愛好。在不限定用途這一點上，國內(nèi)也一樣。

那么問題來了，既然海外也是這么干的，為什么到了我們這里就會出問題?

 

主要原因有三個。

 

其一，體量不同。海外的股權(quán)質(zhì)押貸款，說到底，無非是個非常小眾的金融產(chǎn)品，而國內(nèi)把這個做到了“無股不押”的境地。金融這個行業(yè)，有個不變的揍性，就是無論什么金融產(chǎn)品，一旦體量超過其本份，膨脹的過快，它就會有意無意地把自身的風險“升華”為系統(tǒng)性風險，然后呢?然后就是綁架政策，讓別人為其買單了，就這么簡單。

 

其二，對象不同。海外的股權(quán)質(zhì)押貸款，面向的高凈值人群通常都不是大股東。作為海外券商來講，他做這個業(yè)務(wù)，是為了間接維護其主業(yè)。如果這些客戶不借錢，很可能會賣掉手里的股票提現(xiàn)走人，說不準以后不回來跟你玩股票了，對券商的客源、管理資產(chǎn)規(guī)模都是損失。而這時候你跟客戶說：您持有的股票馬上要分紅了，而且上漲空間巨大，賣了實在可惜;抑或，您賣了要付手續(xù)費、要交稅，還不如從我們這里借，成本很便宜。如此種種，他很可能就從了，只要你話術(shù)高明一點。總之，用股權(quán)質(zhì)押貸款的利差收入足以補償少賺的那一道手續(xù)費，管理資產(chǎn)規(guī)模、客源也維持住了，何樂不為呢?而國內(nèi)券商考慮的不是這個。事后看來，為了賺那點通道費，操著賣白粉的心，不值!

 

其三，用途不同。通過股權(quán)質(zhì)押借錢的大股東，除去純粹為了套現(xiàn)，壓根沒惦著還的(騙貸)，其他用途可以籠統(tǒng)地理解為投資，而不是消費(因為消費的話，用不著借那～么多)。一旦是投資，不管是投房地產(chǎn)，做并購，開拓新業(yè)務(wù)還是買新設(shè)備，一個問題隨之而來：期限錯配!

 

前面提過，質(zhì)押貸款通常是中短期，適合做成消費貸，頂多是過橋貸，不適合用作中長期投資。

 

股權(quán)質(zhì)押的大結(jié)局會是什么?

 

(1)“上市公司信仰”崩塌。

 

在中國，上市公司的信用還是值錢的，至少曾經(jīng)值錢過。但近年，上市公司發(fā)行的標準化及非標債權(quán)接二連三地出事，加之股權(quán)質(zhì)押問題的影響，這種信用已被透支得七七八八了。相信今后，僅憑對方是上市公司，就敢把錢借給他，或替他募資的銀行、非銀金融機構(gòu)會越來越少。

 

(2)目前，各路人馬不是已經(jīng)拍馬趕到，就是正在馳援的路上，包括但不限于券商的專項計劃、保險資金、地方政府管理的各類基金、私募股權(quán)基金等等。馳援以及避免強平，不是變戲法，不可能讓借款人一夜之間把錢還上，但可以極大的緩解對二級市場的沖擊。

 

(3)問題的關(guān)鍵還在于銀行。如果融給大股東們的錢，大部分來自于理財產(chǎn)品的銷售，銀行不可能對理財產(chǎn)品到期不兌付，一來因為這些理財產(chǎn)品與資金投向之間缺乏一一對應(yīng)關(guān)系，要讓買理財產(chǎn)品的人背鍋，銀行無法自圓其說;二來，這個信譽損失銀行也背不起。于是，發(fā)生損失的，只能由銀行先兜住。

 

(4)對于相關(guān)損失，不管銀行搞不搞債轉(zhuǎn)股或其他形式的創(chuàng)新，什么時候或以何種形式計提損失，損失總歸是損失，市場對銀行股的盈利預(yù)期會大打折扣。

 

(5)深一層講，這次的股權(quán)質(zhì)押問題，根源之一還在于A股的高估值。虛高的估值，需要一次系統(tǒng)性的中樞下移來調(diào)整。近來，關(guān)于A股如何接近歷史估值大底的探討層出不絕，筆者一直不敢認同，部分原因就在于此。進一步講，從估值的絕對水平上你是看不出底在哪里的，道理很簡單，估值也好，波動率也好，短期來看，都是自相關(guān)度較強的指標(當前波動率越是上升，后續(xù)波動率上升的概率越高;估值越是低落，后續(xù)進一步低落的概率越高)，更何況，估值與股價之間是互為因果的。如果硬讓我挑哪個是原因，我選股價，即：估值是股價的結(jié)果，不是股價的原因。

 

(6)股權(quán)質(zhì)押問題，已經(jīng)轉(zhuǎn)入持久戰(zhàn)階段。

 

來源：Beta貓財經(jīng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

股權(quán)質(zhì)押