并購是企業(yè)成長的一種形式，而值得牢記的一點(diǎn)就是：無論個(gè)人成長還是組織成長，伴隨著這種成長的，通常是某種不安和令人難堪的行為。

但是，由于并購的特點(diǎn)，很多問題無法預(yù)先控制。我們只能預(yù)測問題、直面問題，并以一種專業(yè)態(tài)度及時(shí)地處理問題。

由并購所產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素打開了變革的大門，同時(shí)也帶來了積極影響。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，除了要整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對外還要通過兼并與收購等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。

企業(yè)并購的優(yōu)勢

通過企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力加強(qiáng)，資源優(yōu)化配置，從而成為市場的領(lǐng)軍者。

可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分利用社會上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

可以提高資源利用率，降低交易成本，企業(yè)并購可以節(jié)約研究和開發(fā)費(fèi)用，節(jié)約大量中間品的投入;降低營銷過程中的費(fèi)用支出，把大額的交易費(fèi)用變?yōu)樾☆~的管理費(fèi)用。

企業(yè)并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購?fù)瓿珊�，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ)，甚至?xí)�出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，整個(gè)企業(yè)反而可能會被并購企業(yè)拖累。

2、反收購風(fēng)險(xiǎn)

被并購企業(yè)的反收購對企業(yè)并購有多大成功的可能性起到了很大作用，企業(yè)在并購過程中有可能遭到被并購企業(yè)的抗拒，一旦演化成敵意并購，被并購企業(yè)就會不惜一切代價(jià)設(shè)置障礙，從而增加收購成本，甚至有可能導(dǎo)致并購失敗。

3、安置被并購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施并購時(shí)，并購方往往會被要求安置被并購方的員工，或者支付相關(guān)成本，如果并購方處理不當(dāng)，往往會因此背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。

由于狹隘的自利性，或者誤解和溝通的缺乏，企業(yè)自身員工也可能會產(chǎn)生抵觸。

來源:三藏吳生

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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