企業(yè)并購(gòu)要經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、談判簽約和接管整合4個(gè)階段。

企業(yè)并購(gòu)流程：

1、明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;

2、制定并購(gòu)戰(zhàn)略;

3、成立并購(gòu)小組;

4、選擇并購(gòu)顧問(wèn);

5、尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);

6、聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);

7、與目標(biāo)公司股東接洽;

8、簽訂意向書(shū);

9、制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;

10、開(kāi)展盡職調(diào)查;

11、談判和起草并購(gòu)協(xié)議;

12、簽約、成交。

來(lái)源:法妞問(wèn)答

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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