作為國(guó)企改革的重頭戲，涉及員工持股等內(nèi)容的改革也開始破冰。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》日前獲悉，目前一些地方已經(jīng)開始透露出員工持股的改革嘗試。

 

　　據(jù)一些機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，自2014年下半年以來，截至7月5日，總計(jì)有69家國(guó)有控股上市公司公布了員工持股計(jì)劃，其中已經(jīng)實(shí)施員工持股計(jì)劃的上市公司有9家，已經(jīng)得到股東大會(huì)審議通過的有47家，已經(jīng)形成董事會(huì)預(yù)案的有9家，此外還有4家上市公司的員工持股計(jì)劃終止實(shí)施。

 

　　員工持股改革是國(guó)企改革的重頭戲，是國(guó)企混合所有制改革的主要內(nèi)容之一。從過往實(shí)踐看，員工持股改革爭(zhēng)議與困難不少。從理論上看，國(guó)企說到底是全國(guó)人民的，全國(guó)人民是最終的股東。實(shí)行員工持股有將國(guó)有資產(chǎn)分配給內(nèi)部人之嫌疑，變國(guó)有為少數(shù)人持有的問題。從國(guó)有資產(chǎn)流失角度看，過去的員工持股以及管理層收購改革都曾造成大量國(guó)資流失。如何防止國(guó)資流失是員工持股改革的最大困難。從員工持股的目的看，是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，還是約束機(jī)制，也需要研究與斟酌。因此，員工持股改革必須慎之又慎。

 

　　從國(guó)資委人士透露的員工持股改革思路看，貫徹了慎重、穩(wěn)妥的思想。這樣幾個(gè)特點(diǎn)非常之好。一是先從科技類、創(chuàng)新型企業(yè)以及地方國(guó)企、國(guó)企二級(jí)公司試點(diǎn)，中央一級(jí)企業(yè)暫時(shí)不搞。這個(gè)思路非常好。先從科技類、創(chuàng)新型國(guó)企二級(jí)以下公司試點(diǎn)，涉及面不大，也有利于調(diào)動(dòng)科技人員積極性，這是中國(guó)國(guó)有企業(yè)急需的。優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)型企業(yè)實(shí)行員工持股試點(diǎn)，既有必要性，又非常急切。

 

　　二是員工持股比例必須有最高限制。這個(gè)思路是正確的。不過，廣東省早在2014年就選擇了50家企業(yè)作為改革試點(diǎn)，并在持股比例方面確定員工持股的總比例不能超過20%，個(gè)人持股比例不能超過5%。這兩個(gè)比例都過高。員工持股比例不應(yīng)超過10%，個(gè)人持股比例應(yīng)該在百分之零點(diǎn)以下。因?yàn)榛旌纤�有制中民資與國(guó)資要占據(jù)大頭。

 

　　三是專營(yíng)性、平臺(tái)性的試點(diǎn)企業(yè)暫不實(shí)施，與國(guó)有股東關(guān)聯(lián)交易占其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80%以上的暫不實(shí)施。這個(gè)規(guī)定非常必要，也很重要。

 

　　如何防止國(guó)資流失是員工持股改革的關(guān)鍵問題，也是非國(guó)企員工與民眾最關(guān)心的問題，同樣是一個(gè)最敏感的大問題。上個(gè)世紀(jì)末期那次國(guó)企改革已經(jīng)有非常深刻的教訓(xùn)。怎么辦呢?

 

　　一個(gè)重要思路是，員工持股改革的國(guó)企必須是公開上市的公司，股權(quán)價(jià)格價(jià)值在資本市場(chǎng)公開透明、流動(dòng)性非常強(qiáng)的體現(xiàn)出來。沒有上市的，改制上市后再實(shí)行員工持股改革。這樣的話，國(guó)資價(jià)格陽光透明的衡量出來，一般不存在暗箱操作。

 

　　同時(shí)，員工持股的股份必須在二級(jí)市場(chǎng)公開購買交易，或者是一定時(shí)期的二級(jí)市場(chǎng)股票的平均價(jià)格來確定員工持股價(jià)格。

 

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，員工持股改革的目的必須是激勵(lì)與約束雙向的，以約束機(jī)制為主。即：通過員工持股到達(dá)連股連心的效果，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。以約束機(jī)制為主的話，員工持股的股份應(yīng)該強(qiáng)制員工在二級(jí)市場(chǎng)購買并長(zhǎng)期持有，特別是管理層、董監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)該強(qiáng)制其在二級(jí)市場(chǎng)公開購買相當(dāng)數(shù)量的股份以長(zhǎng)期持有，直到離崗為止。

 

　　總之，員工持股改革必須慎之又慎，激勵(lì)與約束雙向制約，以約束機(jī)制為主!

文章摘自《中國(guó)青年報(bào)》

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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