華電內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司)是中國華電集團有限公司全資二級子公司，是集火電、新能源、氫儲能等業(yè)務為一體的區(qū)域性大型綜合能源企業(yè)和蒙西電網(wǎng)的重要骨干發(fā)電企業(yè)。華電內(nèi)蒙古公司聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)建設國家千萬千瓦級“沙戈荒”風光電大基地，建成全國首批大規(guī)模可再生能源制綠氫示范項目，創(chuàng)新電池成組模式與能量管控機制，推進國家重點研發(fā)計劃“百兆瓦級動態(tài)可重構電池儲能技術”，實現(xiàn)“風光氫儲車”產(chǎn)業(yè)鏈全面貫通發(fā)展，為國家加快建設新型能源體系和新型電力系統(tǒng)貢獻積極力量。

圖片來源：找項目網(wǎng)

加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，構建發(fā)展新格局

一是強化頂層設計。做強做優(yōu)做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，形成由1家新能源投資主體平臺、1家“沙戈荒”大基地一體專業(yè)化公司，4家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)管理主體，以及若干項目公司共同構成的“2+4+N”新能源管控格局，實現(xiàn)資源合理配置、項目統(tǒng)籌規(guī)劃。二是加快轉型發(fā)展。實施“創(chuàng)新發(fā)展工程”，制定《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案》，以國家可再生能源發(fā)展試點示范為路徑，加快培育新技術、新模式、新業(yè)態(tài)，多元化拓展新能源應用領域，開展“揭榜掛帥”，壓茬推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠電合作、精品工程建設等六大重點領域攻堅項目，累計完成內(nèi)蒙古自治區(qū)新能源項目核準1555萬千瓦，新增裝機421.255萬千瓦，清潔能源裝機占比達63.55%。三是科技創(chuàng)新賦能。持續(xù)深化“校企地”合作創(chuàng)新、“產(chǎn)學研用”聯(lián)合攻關，先后與清華大學等高校和科研院所深度合作，構建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立綠色低碳技術研究中心，建設國際上單點規(guī)模最大的10MW/34MWh退役動力電池梯次利用儲能系統(tǒng)示范工程，有效驗證了梯次利用動力電池規(guī)模化應用中的理論基礎、關鍵技術和應用模式，建成協(xié)同控制、經(jīng)濟調(diào)度、分級診斷、智能檢修等全國產(chǎn)化新能源智慧生產(chǎn)管理平臺，高端技術成果加速轉化。

推動“新能源+場景創(chuàng)新”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢

一是“新能源+大基地”。華電內(nèi)蒙古公司致力于成為行業(yè)環(huán)境治理、生態(tài)修復的引領者，推進新能源規(guī)�；�集約化發(fā)展，1200萬千瓦騰格里“沙戈荒”大基地新能源項目逐日推進，項目建成后年輸送清潔能源電量400億千瓦時，減少碳排放700萬噸。把綠電作為工程項目建設全過程的主要電源，打造“零碳工地”示范區(qū)，積極拓展“零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“東數(shù)西算”綠電項目。二是“新能源+氫產(chǎn)業(yè)”。積極探索能源綜合開發(fā)利用新模式，建成包頭市達茂旗20萬千瓦新能源制氫示范項目，實現(xiàn)國內(nèi)首家“堿性+PEM”雙組合制氫技術路徑，年產(chǎn)綠氫7800噸，滿足1000輛燃料電池重型卡車需求，實現(xiàn)天然氣摻燒綠氫國內(nèi)最早工業(yè)運用，為綠氫“制儲輸用”提供多場景應用示范。打造“氫能產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新平臺”，牽頭組建內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會、氫能研究院。三是“新能源+沙漠治理”。堅持清潔能源開發(fā)和生態(tài)環(huán)境治理相結合，成功取得阿拉善盟防沙治沙與風電光伏一體化410萬千瓦項目開發(fā)權，全面落實沙戈荒基地生態(tài)保護與修復任務，形成“以機械治理為先導，灌木防風阻沙為主體”的風沙危害治理和光伏電場防護工程體系，2024年已完成15.7萬畝，建成后生態(tài)治理面積可達59.96萬畝，打造風光治沙聯(lián)合運行模式。

構建多維保障機制，增強發(fā)展新動能

一是夯實治理機制。提升綠色發(fā)展決策效率，結合發(fā)展需要動態(tài)優(yōu)化和明晰黨委“定”和“議”的范圍，創(chuàng)新實施“清單尋源”，黨委、董事會、經(jīng)理層實現(xiàn)“一張表”細致劃分權責邊界，暢通戰(zhàn)略決策“綠色通道”。在法治軌道上推進改革，構建涵蓋組織體系、協(xié)同體系、防控體系、維權體系的“四維”法律風險防控體系，注重在改革中防范化解重大風險。二是強化人才支撐。實施“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，讓青年骨干在大基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重大項目中培養(yǎng)鍛煉，為項目輸送專業(yè)技術人才350名，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部43人。加強直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營條線的干部交流，大力培養(yǎng)知識結構全面、專業(yè)技能多元、適應能力出眾的復合型人才。三是豐富激勵方式。堅持契約化管理與市場化激勵相結合，分層分類建立“績效指標數(shù)據(jù)庫”，設置綠色發(fā)展共享系數(shù)，對在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展作出突出貢獻的人員給予年度專項獎勵。探索在新能源企業(yè)實施超額利潤分享，2023年認定新增戰(zhàn)新項目超額利潤1156萬元，按照10%比例進行階梯計提，分三年累計兌現(xiàn)超額利潤獎勵115萬元。加大薪酬績效向關鍵核心技術崗位傾斜力度，2024年累計傾斜薪酬865萬元，同比增長33%。

來源:中國華電集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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