中國電氣裝備集團有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)圍繞“三個明顯成效”改革目標，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，聚焦輸配電裝備制造主責主業(yè)，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團，為構建新型能源體系、新型電力系統(tǒng)提供堅強支撐。

圖片來源：找項目網(wǎng)

落實重組整合要求，服務國家重大戰(zhàn)略，核心功能顯著增強

一是堅定服務國家戰(zhàn)略。把落實“雙碳”戰(zhàn)略、構建新型電力系統(tǒng)作為高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，堅持賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源，參與國內(nèi)全部41條特高壓項目建設，將具有自主知識產(chǎn)權的特高壓裝備打造成為中國制造的“金色名片”。加強綠色低碳技術攻關，建成100多個綜合能源項目，在建在運儲能項目超過26吉瓦時，服務新型電力系統(tǒng)能力得到根本性加強。二是著力打造“國之重器”。打造世界領先的輸配電裝備研發(fā)制造體系，自主研發(fā)制造的變壓器、換流閥、組合電器、開關柜、電抗器、斷路器等裝備在能源電力建設和安全運行中發(fā)揮了重要作用，有效保障了我國能源重大工程建設，實現(xiàn)了核心技術自主可控。持續(xù)加強全生命周期質(zhì)量管控，強化在運產(chǎn)品風險排查和隱患治理，保障電力系統(tǒng)安全運行。三是加快推動布局優(yōu)化。落實國有資本“三個集中”要求，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)有效投資，2024年預計完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資115億元，同比增長49%。持續(xù)推動資源優(yōu)化整合，對外與國家電網(wǎng)合作完成上海電氣輸配電集團50%股權劃轉(zhuǎn)，與兵器裝備集團合作推進保變電氣、同為電氣股權劃轉(zhuǎn);對內(nèi)推進檢測認證、電力鐵塔等內(nèi)部資源整合，完成西高院、宏盛華源2家企業(yè)上市。

優(yōu)化科技創(chuàng)新機制，增強技術策源能力，核心競爭力持續(xù)提升

一是積極打造國家戰(zhàn)略科技力量。高質(zhì)量建設輸變電裝備技術全國重點實驗室，獲批國務院國資委輸配電裝備領域原創(chuàng)技術策源地，以及工業(yè)和信息化部風電產(chǎn)業(yè)鏈(儲能、直流輸電方向)和鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈(高容量電池系統(tǒng)、儲能逆變器方向)鏈主企業(yè)。面向國之所需，推進可控核聚變超級電容儲能、高寒高海拔極端工況水電送出等重大技術裝備研制，為國家能源戰(zhàn)略工程提供支撐。二是著力提升科技自立自強水平。突破電阻片材料與工藝等一批“卡脖子”技術，完成特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護裝置研制并實現(xiàn)工程應用，1100千伏絕緣拉桿入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄。成功研制世界首臺252千伏真空斷路器、500千伏天然酯絕緣油變壓器等綠色環(huán)保裝備，引領電氣裝備邁入“環(huán)保時代”。2024年，68項科研成果達到國際領先水平，3項成果獲國家科學技術進步獎二等獎、1項成果獲國家技術發(fā)明獎二等獎，新增9類產(chǎn)品入選國家能源局首臺(套)重大技術裝備名單，新增640項授權發(fā)明專利，制修訂21項國際標準。三是建立健全科技創(chuàng)新激勵體系。發(fā)布全面深化科技創(chuàng)新工作20條意見，出臺匯聚人才合力、激發(fā)創(chuàng)新活力“十大舉措”，確保各類科技創(chuàng)新支持政策應用盡用、能給盡給、直達基層。在所屬企業(yè)科技人員中全面實施揭榜掛帥、風險性項目共同出資、成果轉(zhuǎn)化超額收益分享等激勵模式。針對高精尖缺人才構建“薪酬特區(qū)”，引進緊缺急需科技人才500余人。

完善現(xiàn)代企業(yè)治理，提升融合管理水平，活力動力有效激發(fā)

一是打造高效整合平臺。發(fā)揮重組形成的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，打造資源整合平臺。通過物資集中采購累計降本節(jié)資35億元;通過資金集中運作統(tǒng)籌置換外部借款，實現(xiàn)資金歸集率達99%;推進產(chǎn)品技術路線和設計標準統(tǒng)一，推廣應用11項標準化技術方案，實現(xiàn)5項產(chǎn)品的大范圍應用，壓降單臺成本近5個百分點。二是提升精益管理水平。緊盯“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”目標，扎實推進全價值鏈降本節(jié)支，持續(xù)提高經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量。2024年，預計實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率7%，同比增長0.15個百分點;全員勞動生產(chǎn)率65.5萬元/人·年，同比增長7.6%;研發(fā)投入強度4%，同比增長0.22個百分點;營業(yè)現(xiàn)金比率為5.63%;資產(chǎn)負債率為55.6%。建立“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管控體系，加大技術改造、智能改造投入，推動20余條產(chǎn)線自動化、數(shù)字化、智能化升級，實現(xiàn)質(zhì)量損失降低24%，產(chǎn)品一次合格率超過99.8%。三是構建市場化經(jīng)營機制。深化三項制度改革，推進管理人員末等調(diào)整、不勝任退出在全級次企業(yè)全面覆蓋，近三年各級企業(yè)管理人員退出比例均超7%。進一步優(yōu)化考核體系，注重“三突出、兩差異”(突出“一企一策”考核、突出不同重點考核、突出短板“靶向”考核，差異化設置指標、差異化設置權重)，增強考核精準性有效性。實施“百千萬”人才培養(yǎng)工程，大力開展引才引智，近三年招聘總量年度復合增長率超過20%;持續(xù)推動領軍人才隊伍建設，新增國家級科技人才7人、省部級人才111人。

來源:中國電氣裝備集團有限公司

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