中國石油化工集團有限公司(以下簡稱中國石化)聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，系統(tǒng)謀劃、精心組織，高質(zhì)量推進改革深化提升行動，截至2024年底，改革任務整體完成率已達70%以上。

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加強組織領(lǐng)導，堅決扛起深化改革重大政治責任

一是高站位組織謀劃。全面對標對表黨的二十屆三中全會部署要求，制定9方面40條貫徹落實舉措，與國有企業(yè)改革深化提升行動一體貫通落實。黨組主要負責同志掛帥，召開專題會議督進度、抓協(xié)調(diào)，深入基層一線督重點、抓落實，開展“改革政策送基層”活動，內(nèi)部媒體開辟“一把手談改革”專欄，凝聚將改革進行到底的廣泛共識。二是高標準建章立制。建立改革臺賬評估機制，按ABCD四檔評估把關(guān)，實施“紅黃綠”運行，對進展滯后的單位及時警示約談。建立重點企業(yè)幫扶機制，明確重點幫扶對象，量身定制針對性措施。用好中央企業(yè)改革聯(lián)建互助機制，作為組長單位組織6次聯(lián)建互助活動，推動互學互鑒、比學趕超。建立基層聯(lián)系點機制，遴選10家基層企業(yè)宣講政策、聽取意見，推動改革理念穿透基層。三是高質(zhì)量示范引領(lǐng)。堅持典型引路，打造北化院、催化劑公司、德州大陸架公司、鎮(zhèn)海煉化等“雙百”“科改”標桿企業(yè)，組織改革重點企業(yè)現(xiàn)場學習取經(jīng)，持續(xù)加強改革示范作用。深入挖掘先進典型經(jīng)驗，印發(fā)集團內(nèi)部改革深化提升行動�？�36篇。

聚焦“三個作用”，扎實有序推進功能使命類改革

一是深化科技體制機制改革。完善公司科技委和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組運行機制，健全研發(fā)投入持續(xù)增長機制、“十條龍”“大兵團”等攻關(guān)模式，近三年研發(fā)投入年均增長16.5%。成立廣東高端材料研究院，打造“科研特區(qū)”。發(fā)揮休斯頓研發(fā)中心、中東研發(fā)中心作用，與世界知名高校建立合作關(guān)系。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完善保礦權(quán)拓礦權(quán)機制，大力推進七年行動計劃，健全油氣勘探開發(fā)、工程、科技一體化機制，“深地工程”打開超深層油氣寶庫大門，勝利濟陽頁巖油國家級示范區(qū)建設高效推進，2024年國內(nèi)油氣產(chǎn)量當量再創(chuàng)歷史新高。加快建設“世界級、高科技、一體化”煉化基地，鎮(zhèn)海一期、九江芳烴等一批標志性示范工程建成投產(chǎn)，千萬噸級煉油產(chǎn)能占比躋身世界領(lǐng)先，乙烯權(quán)益產(chǎn)能升至全球第二。實施“碳達峰”八大行動，國內(nèi)首個百萬噸級CCUS示范項目投產(chǎn)，首個碳全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司組建，10家企業(yè)獲評國家智能制造示范工廠。 三是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局突破。健全戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導體制，制定一攬子支持政策，全力做強化工新材料產(chǎn)業(yè)，三大合成材料高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。加強新能源專業(yè)化管理，在海南打出我國最深地熱科探井，地熱供暖能力超1億平方米、穩(wěn)居國內(nèi)第一。積極擔當氫能應用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，新疆庫車綠氫示范項目投產(chǎn)，建成全球最大加氫站網(wǎng)絡，牽頭組建央企綠色氫能制儲運創(chuàng)新聯(lián)合體。有序推動綠電業(yè)務發(fā)展，建成加油站配套光伏電站4913座。

堅持問題導向，有的放矢深化體制機制類改革

一是健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。將黨組兩個清單、“三重一大”決策事項清單、董事會授權(quán)事項清單與內(nèi)控權(quán)限銜接，實現(xiàn)各治理主體決策權(quán)限“一張表”運行、“一張網(wǎng)”運轉(zhuǎn)。聚焦解決直屬企業(yè)“兩套班子”高度重合、議事決策重復開會難題，分四類明確黨委前置研究程序、規(guī)范清單執(zhí)行，確保黨委領(lǐng)導作用充分發(fā)揮、各治理主體職權(quán)有效運行。深化子企業(yè)董事會建設，按照戰(zhàn)略型、運營型、合規(guī)型分類明確建設重點。加強子企業(yè)外部董事隊伍建設，通過“推薦+遴選”的方式建設人才庫，對黨組派出的123名董事開展年度考核，推動提升履職能力。二是健全完善新型經(jīng)營責任制。強化任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，經(jīng)理層副職績效差距最高超3倍。全面推進中基層競爭性選拔和末等調(diào)整、不勝任退出，退出比例保持在3%以上。試點引進社會化用工，擴面實施新型學徒制，深化人力資源池建設，近3年用工總量減少13%，每年優(yōu)化配置用工超2萬人。對10個化工新材料優(yōu)質(zhì)項目試點實施銷售利潤提成、超額利潤獎勵等中長期激勵，遴選兩項科技成果試點賦權(quán)改革，有效調(diào)動骨干員工積極性。三是加快打造精干高效管理模式。強化集團總部“三大中心”職能，持續(xù)推進簡政放權(quán)。實行全口徑、全級次法人集中統(tǒng)一管理，近年來首次實現(xiàn)法人戶數(shù)負增長。積極推進煉化企業(yè)壓縮管理層級，提升管理效能。在做精做優(yōu)財務、人力資源、IT、黨建、商旅五大共享業(yè)務基礎(chǔ)上，將法律、稅務、內(nèi)控、檔案、產(chǎn)股權(quán)等業(yè)務有序納入“大共享”。

來源:中國石油化工集團有限公司

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