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中國產(chǎn)權(quán)協(xié)會市場服務(wù)專業(yè)分會副會長單位
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發(fā)改委:混改獲得的資金不能用于“圈地”等

日期:2017-02-24/ 來源:華諾信誠 / 分享:

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   國家發(fā)改委副秘書長范恒山表示,國有企業(yè)要通過混合所有制改革做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),由此要做好“三個加快剝離”;旄墨@得的資金不能用于收購不相干的企業(yè)、擴(kuò)大副業(yè)和“圈地”等。用盡可能少的資本控制更大的資本,用少量的國有資本和盡可能多的企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高效和保值增值。

 

  演講實(shí)錄:

 

  很高興有機(jī)會參加這么一個重要的論壇,并能夠在會上發(fā)言。國企改革涉及到方方面面,在這一輪國企改革中,國家發(fā)改委的任務(wù)是負(fù)責(zé)國家混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革,借這個機(jī)會我談一談國企混合所有制改革的問題,想談幾個方面。

 

  一是充分認(rèn)識國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義。混合所有制經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是各種所有制資本之間相互參股的股份制經(jīng)濟(jì),實(shí)踐證明,它是一種非常富有活力的資本的組織形式。我們國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有一定的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),其實(shí)新中國建立初期實(shí)行了“公私合營”實(shí)際上就是一種混合所有制組織形式,改革開放之初出現(xiàn)的中外合資企業(yè)也是一種由國營企業(yè)和外資企業(yè)合資合作的混合所有制企業(yè)。黨的十四大明確建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)以后,關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思想日益明確,實(shí)踐也不斷深化。從思想理論上說,黨的十五大、十六大、十七大都對混合所有制經(jīng)濟(jì)做了系統(tǒng)、深刻的闡述。從實(shí)踐上看,以中央企業(yè)為例,到黨的十八大召開之前,中央企業(yè)及其所有制企業(yè)的半數(shù)以上實(shí)現(xiàn)了股份制改造,這些股份制企業(yè)可以說大都是混合所有制企業(yè)。

 

  黨的十八大以來,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)被放到了更加突出重要的位置。十八屆三中全會明確要求“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”,并且指出“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股,相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”。在去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào),混合所有制改革是國企改革的重要突破口,要按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

 

  在當(dāng)前形勢下,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),特別是深入推進(jìn)我們國有企業(yè)的混合所有制改革可以說具有十分重要的意義。

 

  一、推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革有利于堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度。公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國特色社會主義制度的重要支柱,也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,從根本上說就是要充分發(fā)揮各種所有制的優(yōu)勢,激發(fā)各種所有制的活力和創(chuàng)造力,推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),可以促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)交叉持股和相互融合,有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,有效發(fā)揮非公有經(jīng)濟(jì)的活力和創(chuàng)造力,促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,從而促進(jìn)基本經(jīng)濟(jì)制度不斷完善,進(jìn)而推進(jìn)社會生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展提升。

 

  二是推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革,有利于提高國有資本的運(yùn)營合力和效率。改革開放以來,國有企業(yè)改革一直在推進(jìn),并且成就顯著,但是我們也要看到,一些突出矛盾和問題并沒有從根本上解決,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全、法人治理結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營投資責(zé)任不完善、國有資本運(yùn)營效率不高。解決這些問題,推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革是一個重要突破口。通過開展混合所有制改革,能夠借助不同性質(zhì)資本的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)不同所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ),形成各種產(chǎn)權(quán)主體有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),加快建立國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度,推動國有企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的內(nèi)部管理機(jī)制,激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力,使國有企業(yè)更加容易融入市場經(jīng)濟(jì)。能夠進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán),強(qiáng)化不同產(chǎn)權(quán)主體的監(jiān)督制衡,更加高效規(guī)范運(yùn)輸國有企業(yè)資產(chǎn)處置,防止資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)保值增值。

 

  三是推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革,有利于改善提升供給結(jié)構(gòu),提升供給質(zhì)量。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本良方,目的是提高供給質(zhì)量,滿足人民需求。國有企業(yè)是我們國家市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要主體,在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和提高供給效率中具有十分重要的地位和作用。通過推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革,完善企業(yè)治理、強(qiáng)化內(nèi)部激勵、突出經(jīng)營主業(yè),能夠有效提升企業(yè)管理水平和發(fā)展活力,促進(jìn)國有企業(yè)更加靈敏地把握市場需求、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,更加高效靈活組織配置要素資源,推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,提供適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新服務(wù),從而從整體上促進(jìn)我們國家供給結(jié)構(gòu)向中高端水平躍升。

 

  二、準(zhǔn)確把握國有企業(yè)混合所有制改革的重點(diǎn)。如同國有企業(yè)的改革一樣,混合所有制改革涉及到方方面面,推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。按照中央對國有企業(yè)混合所有制改革的部署,重要的是把握“完善治理,強(qiáng)化激勵,突出主業(yè)、提高效率”四個方面。

 

  第一完善治理。國有企業(yè)混合所有制改革不是為混而混,而是要通過混合所有制改革建立健全企業(yè)治理機(jī)制。推進(jìn)混合所有制改革,一要進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)市場主體。通過引入民營資本、集體資本、境外資本等外部投資者,實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的本質(zhì)突破,推動國有企業(yè)在市場上自主經(jīng)營發(fā)展。二要進(jìn)一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。明晰產(chǎn)權(quán),同股同權(quán),依法保護(hù)各類股東產(chǎn)權(quán),規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系,形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡高效的法人治理結(jié)構(gòu)。三要進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo),把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織,發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式。

 

  第二,要強(qiáng)化激勵,完善市場化的激勵機(jī)制,用機(jī)制激發(fā)活力,凝聚合力。一是要提高市場化的選聘比例,合理增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的市場化選聘比例,按照市場方式配置一批經(jīng)營管理者。二是提供差異化的薪酬,對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行差異化薪酬分配辦法,對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制。三是嚴(yán)格效績考核,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,兌現(xiàn)激勵機(jī)制,對沒有實(shí)現(xiàn)的按照市場化機(jī)制實(shí)現(xiàn)正常退出。四是對核心員工實(shí)現(xiàn)利益綁定,堅(jiān)持激勵和約束相結(jié)合的原則,通過試點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)員工持股。員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式,優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)和科技服務(wù)型企業(yè)開展試點(diǎn),要支持對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大貢獻(xiàn)的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股。

 

  第三,要突出主業(yè)。國有企業(yè)要通過混合所有制改革做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),由此要做好“三個加快剝離”。一是加快剝離輔業(yè)。在國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)等方式剝離輔業(yè),將企業(yè)的資源向優(yōu)勢主業(yè)集中。混改獲得的資金不能用于收購不相干的企業(yè)、擴(kuò)大副業(yè)和“圈地”等。二是要加快剝離“虧損”,清理長期虧損、扭虧無望的虧損資產(chǎn),減少企業(yè)虧損點(diǎn),根治企業(yè)出血源。對無效益且未來經(jīng)營難以好轉(zhuǎn)的無效資產(chǎn),堅(jiān)決通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)變現(xiàn)、無償劃轉(zhuǎn)等方式出清。三是加快剝離包袱。把不符合企業(yè)核心主業(yè)、企業(yè)職能的包袱和困難盡快卸下來,加快剝離企業(yè)辦社會和解決歷史遺留問題,減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第四,要提高效率。改革的最終目標(biāo),是要提高國有資本運(yùn)營效率和企業(yè)經(jīng)營效率,加快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,再造業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)盈利能力,要進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)營,靈活地采取兼并、收購、出賣等方式,用盡可能少的資本控制更大的資本,用少量的國有資本和盡可能多的企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高效和保值增值。

 

  三、有力推動國有企業(yè)混合所有制改革任務(wù)落實(shí)。要按照中央的部署,聚焦混合所有制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),大膽探索,以點(diǎn)促面,大力推動混改的各項(xiàng)改革任務(wù)的著地落實(shí)。第一要堅(jiān)持“三區(qū)分”,實(shí)施分類指導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)參加改革的國有企業(yè)的不同狀況,區(qū)分不同類型和層級,穩(wěn)妥地進(jìn)行混合所有制改革。一是區(qū)分已經(jīng)混合和適宜混合。對已經(jīng)實(shí)行混合所有制的國有企業(yè)應(yīng)著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高資本運(yùn)營效率上下功夫。對適宜繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革的國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮市場機(jī)制作用,規(guī)范有序進(jìn)行。

 

  二是要區(qū)分商業(yè)類和公益類,主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)原則上都要實(shí)現(xiàn)公司制股份制改革,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化。主業(yè)處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)要保持國有資本的控制地位,支持非國有資本參股。公益類國企可以采取國有獨(dú)資形式,具備條件的也可以推行主體多元化。

 

  三是區(qū)分集團(tuán)公司和子公司等不同層次,在集團(tuán)公司層面,在國家有明確規(guī)定的特定領(lǐng)域,堅(jiān)持國家控股;其他領(lǐng)域,鼓勵通過整體上市、并購重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式,積極引入各類投資者,逐步調(diào)整國有股權(quán)比例。在子公司層面,以研發(fā)創(chuàng)造、生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)體企業(yè)為重點(diǎn),引入非國有資本,加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,合理限定法人層級,有效壓縮管理層級。

 

  二是堅(jiān)持“三原則”,契合具體實(shí)際。對適宜推進(jìn)混合所有制的國有企業(yè),在操作上要把握三個原則,穩(wěn)妥推進(jìn)。一是把握三因,因地施策、因業(yè)施策、因企施策,根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo),結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核。二是做到三宜,宜獨(dú)則獨(dú),宜控則控,宜參則參。根據(jù)不同類別、不同行業(yè)、不同層級,實(shí)行差異化的國有資本持股方式,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化。三是實(shí)行三不,不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表,遵循市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,政府重點(diǎn)發(fā)揮鼓勵、引導(dǎo)、服務(wù)作用,不提強(qiáng)制性要求。

 

  三是要堅(jiān)持三強(qiáng)化,保障資產(chǎn)安全。一些國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的問題依然存在,要從完善機(jī)制著手,堅(jiān)決防范改革過程可能出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失。一是強(qiáng)化規(guī)則制定。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)交易規(guī)則,完善資產(chǎn)交易程序、機(jī)制和流程,切實(shí)做到規(guī)則公開和過程公開,建立科學(xué)的資產(chǎn)定價機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和確定資產(chǎn)公允價格,防止賤賣國有資產(chǎn),保證國有資產(chǎn)不流失。二是強(qiáng)化分級審核。擬實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè),應(yīng)該制定方案并報(bào)請出資人和有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。重要國有企業(yè)改制后國有資本不再控股的,應(yīng)該嚴(yán)格履行審批程序。確保混合所有制改革依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進(jìn)。三是強(qiáng)化對國有資產(chǎn)流失的責(zé)任追究,依法嚴(yán)厲查處其違法轉(zhuǎn)讓和侵吞、輸送、揮霍國有資產(chǎn)、逃廢金融債務(wù)等行為。

 

  四是要做到三確保,嚴(yán)守基本規(guī)則。要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),力求做到三個確保。一是確保各類產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。切實(shí)貫徹黨中央關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)意見的精神,把堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)保護(hù)法治化的理念貫穿到混改的各個環(huán)節(jié),加強(qiáng)對各種所有制經(jīng)濟(jì)組織和自然人財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。二是確保信息公開透明。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、上市公司增發(fā)等信息,應(yīng)通過產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、證券市場公開披露,公開擇優(yōu)確定投資人,達(dá)成交易意向后公示交易對象、交易價格、關(guān)聯(lián)交易等信息。三是確保交易得到嚴(yán)格監(jiān)管。完善國有產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)督制度,依法嚴(yán)肅處理清產(chǎn)核資、評估定價、轉(zhuǎn)讓交易、登記確權(quán)等環(huán)節(jié)中的違法行為。同時,充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)在清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)定價、股權(quán)托管等方面的作用。各位來賓、同志們!國有企業(yè)混改意義重大但任務(wù)艱巨,國家發(fā)改委將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的部署,在國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極工作,勇于開拓創(chuàng)新,加快形成多領(lǐng)域、多層次、多模式的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),推動改革取得新的成就,形成新的格局。謝謝大家。

 

  (文章摘自2017年2月23日《澎湃、證券時報(bào)》)


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