項目推進實施一年多來，協(xié)同效應明顯。2016年，八一鋼鐵同比減虧25.4億元，減虧幅度達到50.9%;韶關鋼鐵成功實現扭虧為盈，利潤同比增加25.6億元。

 

　　新興際華集團有限公司處置的方式與寶武集團類似。他們針對個別重點困難企業(yè)，專門成立工作組，抽調工程、審計、法律、財務等方面精干力量，駐點企業(yè)幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，解決困境。同時聘請相關專家專門赴企業(yè)調研，提出建設性意見，有針對性地整改。

 

　　2016年，新興際華完成5戶企業(yè)處置工作，兩戶實現扭虧為盈，兩戶大幅減虧，減虧幅度分別為79.2%、46.7%，一戶企業(yè)債務重組基本落實，總體上完成了年度目標任務。

 

　　3、資金從哪里來?

 

　　資金支持是有效推進處僵治困專項治理工作落實的關鍵。除了財政支持，大部分資金都要靠企業(yè)自身籌措。這些錢從哪里來?

 

　　“僵尸企業(yè)”處置的根本目的是盤活資產，讓低效資產發(fā)揮更大的價值。一些中央企業(yè)遵循這一思路，加大改革重組力度，創(chuàng)新方式方法，深挖企業(yè)價值。

 

　　中國電子信息產業(yè)集團公司大力實施專業(yè)化重組，堅決退出低效無效企業(yè)，加快減虧增效。集團公司通過吸收合并、股權劃轉等手段，重組內部同質化競爭、技術水平偏低企業(yè)，整合同地區(qū)重復投資資源。同時充分運用公開掛牌轉讓等市場機制和手段實施堅決退出，廣泛借助產權交易所、投資咨詢機構等中介力量，深入挖掘企業(yè)價值。

 

　　中國電子所屬彩虹新能源在清理低效無效資產、盤活存量資源基礎上，不斷推動光伏玻璃產業(yè)科技創(chuàng)新，垂直整合，形成了光谷行業(yè)石英砂礦到光伏玻璃再到光伏電站的產業(yè)鏈，實現跨越式發(fā)展，2016年經營性扭虧為盈。

　　寶武集團為了應對鋼鐵業(yè)“寒冬”的嚴峻考驗，2016年開展了扭虧增盈、降本增效為主要內容的勞動競賽，各單位聚焦生產經營中的重點和難點，全力提升全員參與度，全年公司實現降本增效119億元，助推了員工隊伍士氣的提升，助推了公司生產經營任務的順利完成。

 

　　中國誠通控股集團有限公司堅持“多重組整合、少破產清算”，多家子公司實現減虧。

 

　　誠通集團所屬湘江紙業(yè)通過整體搬遷，與上市公司岳陽林紙優(yōu)化整合，在地方政府支持下，以政府收儲方式盤活1109畝搬遷后土地，釋放資產價值10億元。

 

　　誠通集團所屬南京蘭埔成公司通過實施混合所有制改革，引入社會資本6130萬元，完善法人治理結構帶來新的市場化管理機制。截止2016年底，這家公司同比減虧52%、資產負債率降至50%、職工安置率100%。

 

　　4、債務怎么處置?

 

　　以中國鐵物債務重組工作為例，2016年，誠通集團創(chuàng)新推進中國鐵物托管工作，秉承市場化、創(chuàng)新型方式推動，取得一定成效。中國鐵物與金融債權人在9個月時間內完成債務重組協(xié)議簽署。

 

　　在組織方式上，形成“托管組+管委會”管理模式，確保實施托管迅速進入企業(yè)開展工作，為第三方開展專業(yè)化工作、重大業(yè)務事項快速決策奠定基礎。

 

　　在資產盤活方面，探索“定價比選+創(chuàng)新交易”模式，推進北京麗澤、成都泰博等在建項目有效處置，迅速籌集資金68億元，確保了公募債券如期兌付。

 

　　在債務重組中，加強與債委會溝通，確保各方利益。通過與債委會積極溝通協(xié)調，達成兼顧多方利益的“本金安全+變現還債+留債展期+利率優(yōu)惠+轉股選擇權”重組方案，既滿足了債權人本金安全的基本訴求，又解決了中國鐵物短期償債壓力和財務成本負擔過重問題。

 

　　在誠通集團持續(xù)推動下，去年末，中國鐵物結束了連續(xù)47個月長期虧損局面，實現利潤總額1.6億元。隨著今年中國鐵物與債權人全面簽署債務重組協(xié)議，托管工作已轉入業(yè)務整合發(fā)展時期。

圖片來源：找項目網

處置僵尸企業(yè)