2016年，中國(guó)電子也積極推動(dòng)深化改革，密切聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)努力推進(jìn)高負(fù)債且有發(fā)展前景企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股。今年初，中國(guó)電子與華融資產(chǎn)管理公司簽署市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股相關(guān)協(xié)議，開(kāi)展約100億元債轉(zhuǎn)股工作，以減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

 

　　5、人員怎么安置?

 

　　妥善分流安置員工是處僵治困的基本工作。一些中央企業(yè)把維護(hù)員工根本利益放在首位，多措并舉、平穩(wěn)有序推進(jìn)了員工安置工作。

 

　　寶武集團(tuán)堅(jiān)持“員工轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的原則，把維護(hù)員工根本利益放在首位。他們通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、協(xié)力業(yè)務(wù)回歸、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍等方式增加就業(yè)崗位，促進(jìn)員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘直接轉(zhuǎn)崗、業(yè)務(wù)培訓(xùn)再上崗。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可保留勞動(dòng)關(guān)系為保障離崗人員待遇，公司還對(duì)離崗人員工資進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，按月及時(shí)發(fā)放生活費(fèi)。

 

　　中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司納入處置的企業(yè)多是資源枯竭的老礦井、老企業(yè)，涉及人員多、負(fù)擔(dān)重。在楊澗煤礦等公司的示范下，中煤集團(tuán)69家清理處置企業(yè)完成近3萬(wàn)人的分流安置任務(wù)。

 

　　與此同時(shí)，公司積極為職工提供再就業(yè)渠道，通過(guò)重新招標(biāo)外包隊(duì)伍、加強(qiáng)待崗人員技能培訓(xùn)、組織勞務(wù)輸出、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等多種渠道安置富余人員1萬(wàn)余人。通過(guò)加強(qiáng)企地關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)職工權(quán)益，努力為分流員工安排好出路和退路，保持了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

 

　　新興際華堅(jiān)持一企一策制定處置方案，按照人頭做好處置費(fèi)用的詳細(xì)測(cè)算，進(jìn)行多方案比較和完善，二級(jí)公司全程參與方案制定，做好處置費(fèi)用測(cè)算把關(guān)，上下結(jié)合，充分討論，報(bào)集團(tuán)公司審查，最后經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)審議程序后，形成企業(yè)正式工作實(shí)施方案。

 

　　6、困難難以解決怎么辦?

 

　　處僵治困不是一件容易的事。在實(shí)際治理過(guò)程中，會(huì)遇到多種現(xiàn)實(shí)困難難以解決。

 

　　為此，中國(guó)五礦在集團(tuán)層面加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，讓企業(yè)靈活變通，避免“一條路走到黑”。

 

　　對(duì)于一家企業(yè)的治理，一方面依賴(lài)于實(shí)施之前的充分論證，另一方面也受到外部客觀環(huán)境的影響。比如，中國(guó)五礦下屬部分企業(yè)擬通過(guò)“兼并重組”方式進(jìn)行治理，前期也與潛在重組方進(jìn)行了洽談并取得初步意向，但在企業(yè)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)化境惡化，潛在重組方重組意愿弱化，致使重組工作止步不前。在此情況下，公司及時(shí)將治理方式調(diào)整為“破產(chǎn)清算”和“關(guān)閉撤銷(xiāo)”，工作取得有效進(jìn)展。

 

　　工作節(jié)奏也需靈活調(diào)整。中國(guó)五礦認(rèn)為，實(shí)際工作中人員安置分流和資產(chǎn)清理處置一并推進(jìn)較為理想。但受內(nèi)外部環(huán)境限制，“一并推進(jìn)”多難以成行。在這種情況下，需做到“人、資分離”并靈活安排工作節(jié)奏。有的需要先行分流安置人員，以最大程度減虧控虧;有的又需要先行推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，進(jìn)入法院受理后，資產(chǎn)變現(xiàn)及人員分流安置由法院指定的破產(chǎn)管理人主導(dǎo)推進(jìn)。

 

　　在處置過(guò)程中遇到與地方政府溝通協(xié)調(diào)困難，工作難以推進(jìn)時(shí)，中國(guó)五礦同樣及時(shí)改變推進(jìn)方式，以“僵尸”特困企業(yè)債權(quán)人為主體向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)，最終使企業(yè)進(jìn)入法院受理環(huán)節(jié)。

 

　　截至2016年底，中國(guó)五礦以“改造激活”為治理方式的企業(yè)共58戶(hù)，已有25戶(hù)實(shí)現(xiàn)扭虧、增盈或減虧50%以上;以“重組關(guān)退”為治理方式的企業(yè)共46戶(hù)，已有4戶(hù)完成關(guān)閉退出，16戶(hù)正在相關(guān)環(huán)節(jié)程序有效推進(jìn)。

 

（文章來(lái)源：國(guó)資報(bào)告）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

處置僵尸企業(yè)