據(jù)悉，今年上半年，神華集團(tuán)還與此前與之傳出聯(lián)姻消息的大唐集團(tuán)進(jìn)行過(guò)接觸，但最終雙方并沒(méi)有談攏。

 

　　“神華作為中國(guó)最大的煤企，已經(jīng)成功運(yùn)行多個(gè)煤化工項(xiàng)目，在煤化工方面經(jīng)驗(yàn)豐富，也有資金實(shí)力接手。”一位不愿具名的行業(yè)人士分析，“但是神華在對(duì)大唐煤化工資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后，并不愿接手。”

 

　　對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院中國(guó)煤炭上市公司研究中心主任刑雷表示，神華已經(jīng)依托自己優(yōu)質(zhì)的煤礦資源，布局好了煤化工板塊，大唐的煤化工業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，且依托的煤礦資源也并不好，吸引力不足。

 

　　“這次調(diào)控挽救煤電困局，實(shí)質(zhì)是運(yùn)用行政手段求速效，跟市場(chǎng)化無(wú)關(guān)。”上述知情人士分析。

 

　　而在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的李慶(化名)看來(lái)，拆分合并的辦法簡(jiǎn)單粗暴，不能解決能源體制繼續(xù)低效的根本問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是“行政手段+自己騙自己。”

 

　　“短期的止疼片，治病不去根。當(dāng)前體制下，若再來(lái)一波市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的矛盾，這倆行業(yè)依然是相愛(ài)相殺的關(guān)系。如果都像‘煤企+電企’合并的內(nèi)部化方式，還怎么競(jìng)爭(zhēng)?”李慶坦言。

 

　　作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”，央企一直是國(guó)企改革的重中之重。而隨著南北車以及電力央企中電投和國(guó)家核電的合并，央企的整合重組無(wú)疑成為了市場(chǎng)最為期待的一環(huán)。但客觀來(lái)看，央企整合是一項(xiàng)難度極高的復(fù)雜工程。如果圖一時(shí)之快而盲目合并，則后患無(wú)窮。

 

　　2017年火電成為繼鋼鐵和煤炭行業(yè)后第三個(gè)重點(diǎn)去產(chǎn)能的領(lǐng)域，在火電產(chǎn)能過(guò)剩且煤價(jià)波動(dòng)不斷的情況下，五大發(fā)電集團(tuán)也面臨著火電板塊利潤(rùn)由正轉(zhuǎn)負(fù)的困境。今年的《政府工作報(bào)告》已經(jīng)明確要求，2017年要淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能5000萬(wàn)千瓦以上。“在火電方面，不重組已然不行。”在今年“兩會(huì)”的答記者問(wèn)上，國(guó)資委主任肖亞慶表示。

 

　　與此同時(shí)，在煤炭領(lǐng)域，先是2016年7月份由中國(guó)國(guó)新、誠(chéng)通集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)出資組建的國(guó)源平臺(tái)成立，作為整合煤炭資源的重要抓手;后有國(guó)投公司、保利集團(tuán)將各自煤炭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至中煤集團(tuán)旗下，使非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)集中。2016年以來(lái)的一系列動(dòng)作也凸顯了國(guó)家在煤炭領(lǐng)域改革的決心。

 

　　“從中央層面看，今年以來(lái)關(guān)于煤電聯(lián)姻的信號(hào)幾乎已經(jīng)呼之欲出。”上述專家分析，“國(guó)電與神華的重組或?qū)⒊蔀?017年的第一案例。”

（文章摘自2017年8月2日《能源》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

煤電企業(yè)合并