山西凱碩文化傳媒公司作為山西焦煤霍州煤電首家混改企業(yè)，年初籌劃，6月16日公司改制成立。今年上半年，該公司取得了不菲的成就：4月份承攬了12部視頻制作業(yè)務(wù);5月10日到6月16日，發(fā)行《煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程演示》等81套視頻以及3300本《自救互救知識(shí)手冊(cè)》，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)兩個(gè)直轄市20個(gè)省份86家企事業(yè)單位;截至6月底，累計(jì)發(fā)行視頻產(chǎn)品2406套，紙質(zhì)產(chǎn)品36050套，實(shí)現(xiàn)銷售收入458萬(wàn)元、利潤(rùn)78萬(wàn)元。“之所以發(fā)展這么快，是因?yàn)槲覀儗?shí)行了混合所有制，讓員工能夠以勞動(dòng)者和所有者的雙重身份積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，極大促進(jìn)了公司的發(fā)展。”山西凱碩文化傳媒公司總經(jīng)理呂珺說(shuō)。

 

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞混改

 

　　山西凱碩文化傳媒有限公司前身是山西焦煤霍州煤電豐峪文化傳媒中心。2013年，在煤炭市場(chǎng)下滑、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫之際，豐峪文化傳媒中心以煤炭企業(yè)為龍頭，以動(dòng)漫技術(shù)為核心，依托人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專門為社會(huì)安全公益事業(yè)及大型重工業(yè)企業(yè)提供高新技術(shù)服務(wù)。

 

　　為積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，同時(shí)也為了激活用人機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造力，今年年初，豐峪文化傳媒中心根據(jù)相關(guān)文件精神，積極推進(jìn)混合所有制改革。在山西焦煤集團(tuán)公司和山西焦煤霍州煤電的支持下，6月16日，山西凱碩文化傳媒有限公司順利辦結(jié)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、基本賬戶、稅務(wù)登記等相關(guān)業(yè)務(wù)，成功完成了公司混合所有制改革，走在了山西焦煤霍州煤電國(guó)企改革的最前沿。

 

　　山西凱碩文化傳媒有限公司是由山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)、山西奧嘉雅標(biāo)識(shí)制作有限公司和凱碩傳媒公司34名員工分別按照70.9%、10%、19.1%的比率出資共同組建的合資公司。公司注冊(cè)資本為500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)先后4次招聘山西焦煤霍州煤電的轉(zhuǎn)崗分流員工，目前，公司有員工50人，其中40名正式員工，10名社會(huì)招聘員工。公司設(shè)有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事有5名，其中3名董事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名董事由股東奧嘉雅公司委派，1名董事由34名員工股東推選。監(jiān)事有3名，其中1名監(jiān)事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名監(jiān)事由股東奧嘉雅公司委派，1名員工監(jiān)事由員工代表大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。

 

　　開拓市場(chǎng)抓提升

 

　　2017年是公司實(shí)行混改的關(guān)鍵時(shí)期，為讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解混合所有制改革的必要性，形成共識(shí)，該公司確定了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理解能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、學(xué)習(xí)、績(jī)效、和諧能力的“一增強(qiáng)、一培養(yǎng)、四提高”團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理模式，使團(tuán)隊(duì)成員樹立起正確的價(jià)值觀。

 

　　根據(jù)相關(guān)文件要求，該公司對(duì)入股的員工數(shù)量和占比嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)定和限制。只有正式員工可以入股，外聘員工不可入股。且公司副經(jīng)理以上級(jí)別的3人入股均不能超過(guò)5萬(wàn)元，占比均不可超過(guò)1%;財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和辦公室主任以及團(tuán)隊(duì)5個(gè)組長(zhǎng)，入股均不能超過(guò)4.5萬(wàn)元，占比不能超過(guò)0.9%;其他普通成員入股不能超過(guò)4萬(wàn)元。在符合入股比例規(guī)定的基礎(chǔ)上，員工入股采取自愿原則。同時(shí)，公司推行“3511”工資分配管理辦法，按照崗位技能30分、工作績(jī)效50分、勞動(dòng)紀(jì)律10分、執(zhí)行力10分的比例實(shí)行工資分配，發(fā)揮員工主動(dòng)性，提高員工工作積極性。

 

　　“改制后，公司就要自負(fù)盈虧，入股的每個(gè)人都感覺(jué)壓力更大了，不過(guò)，大家覺(jué)得，這樣才是真正的自力更生。”山西凱碩傳媒文化公司文案策劃組組長(zhǎng)劉宏說(shuō)。

 

　　自力更生，多勞多得。實(shí)行混改制充分激發(fā)起了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，極大地提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。

 

　　3月份，該公司兩個(gè)項(xiàng)目部?jī)H用10天時(shí)間分別完成了兩部技能大師參賽片和一部演示片的制作任務(wù)。4至5月份，該公司承攬了12部視頻制作業(yè)務(wù)，時(shí)長(zhǎng)共計(jì)262分鐘，與去年同期相比，制作效率提高了近5倍。而實(shí)行混改后，員工的工資與去年相比，每個(gè)月都能提高500元左右。

 

　　“雖然工資增幅不大，但是足以激發(fā)大家工作的積極性，每個(gè)人干勁兒都很足。”劉宏說(shuō)。

 

　　12部視頻片制作、12類產(chǎn)品研發(fā)，隨著該公司承攬制作業(yè)務(wù)的不斷增多，為保證產(chǎn)品制作質(zhì)量，該公司制訂了《弘揚(yáng)“工匠”精神，推動(dòng)技術(shù)提升實(shí)施辦法》。該公司在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行“四方式，兩激勵(lì)”機(jī)制，讓員工主動(dòng)自學(xué)、互學(xué)，積極參與專業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)、探討，并設(shè)立技能提升獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)，多措并舉提升員工的動(dòng)畫調(diào)節(jié)、燈光、渲染、人物綁定、特效材質(zhì)等技術(shù)，使得員工專業(yè)技術(shù)得到了動(dòng)漫業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。

 

　　快馬加鞭，努力開拓新局面。該公司為使產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)重大突破，提出“走出山西、走向全國(guó)”的產(chǎn)品銷售理念。在立足重工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，該公司積極拓展社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)涉及工藝流程、機(jī)械構(gòu)造、醫(yī)療救護(hù)等八大范圍。積極與全國(guó)市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，先后與北京、上海、廣東等直轄市、省份及國(guó)家安監(jiān)總局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)航空油料公司等86家企事業(yè)單位建立了合作關(guān)系。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

混合所有制