再看地方國企重組，其鮮明特點(diǎn)就是突出主業(yè)，優(yōu)化布局。如江蘇省明確要求，國企主業(yè)應(yīng)定位明確，數(shù)量不超過3個(gè)，最好是1到2個(gè)。而湖南按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”的要求，上半年完成4戶企業(yè)集團(tuán)的重組整合或改組設(shè)立。北京則力推市屬國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成了京能集團(tuán)與京煤集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)與公聯(lián)公司等一批企業(yè)的合并重組，還推動(dòng)京糧股份市場化整合珠江控股，提升了企業(yè)規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。此外，廣東針對國企“小、散、弱”的現(xiàn)狀，研究制定了《省屬國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案》，36家省屬企業(yè)將壓縮。

 

　　新看點(diǎn)：

 

　　優(yōu)化資源整合 大戲還在后頭

 

　　下一步，國企重組的最大看點(diǎn)或許還是央企間的歸并整合。在中國恒天并入國機(jī)集團(tuán)獲批后，央企數(shù)量已降至101家。而據(jù)記者了解，未來央企將形成由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)、投資公司、運(yùn)營公司構(gòu)成的“三類劃分”，央企數(shù)量有望整合重組至90家以內(nèi)。

 

　　今年6月，國務(wù)院國資委已明確下一步重組思路：繼續(xù)推進(jìn)央企集團(tuán)層面重組，重點(diǎn)在煤電、重型裝備制造、鋼鐵等三大領(lǐng)域，探索海外資產(chǎn)整合。同時(shí)，央企將以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，加強(qiáng)企業(yè)間相同業(yè)務(wù)板塊的資源整合。

 

　　“近期的央企重組主要配合電力、油氣領(lǐng)域改革，重點(diǎn)為吸收合并(困難企業(yè))。此外，還有一些研究類單位的重組。”一位國資改革研究人士告訴記者。

 

　　記者注意到，6月以來，已相繼有中國神華與國電電力停牌籌劃重大無先例資產(chǎn)重組;招商公路換股吸收合并同屬招商局集團(tuán)的華北高速;央企華僑城擬入主西安飲食和曲江文旅等兩家西安國企。每一宗交易背后，都有央企集團(tuán)更為深遠(yuǎn)的籌劃。

 

　　在李錦看來，央企經(jīng)歷幾次重組大潮，已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代，今年下半年的重組大戲還在后頭，可能會一臺接一臺。

 

　　（文章來源：上海證券報(bào) ）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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