國務(wù)院國資委30號下午在北京向媒體通報十八大以來中央企業(yè)重組整合情況。在國資委企業(yè)改革局局長白英姿看來，央企上市公司整合重在把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括把握好停牌時機、整合方案等。

　　在國資委企業(yè)改革局局長白英姿看來，央企上市公司整合重在把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括把握好停牌時機、整合方案等。

　　8月30日，經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者從國務(wù)院國資委“黨的十八大以來中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況”媒體通氣會上獲悉，按照國資委的要求，下一步央企上市公司整合涉及監(jiān)管政策和資本市場，各方高度關(guān)注，操作極為復(fù)雜。

　　國資委要求，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時機、信息披露、股東大會表決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法合規(guī)操作。如中國遠洋海運綜合考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本市場等因素，深入利弊分析，選擇了通過資產(chǎn)置換打造4家專業(yè)上市平臺的方案，為重組成功奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　同時，央企重組整合過程中的文化融合也要切實做好“五項工作”。文化融合難度更大、過程更長，是衡量重組是否成功的重要標準。試點企業(yè)著力做好確立核心價值、注重兼容并包、重視員工關(guān)懷、實施典型引領(lǐng)、做好宣傳推廣等工作，為文化融合奠定堅實基礎(chǔ)。如中國遠洋海運將打造“鉆石團隊”作為文化融合的重要抓手，為集團文化融合樹立標桿，并發(fā)起尋找“鉆石團隊”活動，在全公司掀起爭當(dāng)“鉆石團隊”的高潮。

　　據(jù)悉，按照國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“十項改革試點”的有關(guān)要求，國資委選擇國家電投、中國遠洋海運、中國建材3家企業(yè)開展兼并重組試點，將試點作為推進重組整合的重要抓手，在總部整合、業(yè)務(wù)整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮試點的示范、突破和帶動作用效應(yīng)。

（文章摘自2017年8月31日《經(jīng)濟觀察報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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