在國資委企業(yè)改革局局長白英姿看來，央企上市公司整合重在把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括把握好停牌時(shí)機(jī)、整合方案等。

 

　　8月30日，記者從國務(wù)院國資委“黨的十八大以來中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況”媒體通氣會(huì)上獲悉，按照國資委的要求，下一步央企上市公司整合涉及監(jiān)管政策和資本市場，各方高度關(guān)注，操作極為復(fù)雜。

 

　　國資委要求，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時(shí)機(jī)、信息披露、股東大會(huì)表決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法合規(guī)操作。如中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)綜合考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本市場等因素，深入利弊分析，選擇了通過資產(chǎn)置換打造4家專業(yè)上市平臺的方案，為重組成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　同時(shí)，央企重組整合過程中的文化融合也要切實(shí)做好“五項(xiàng)工作”。文化融合難度更大、過程更長，是衡量重組是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)企業(yè)著力做好確立核心價(jià)值、注重兼容并包、重視員工關(guān)懷、實(shí)施典型引領(lǐng)、做好宣傳推廣等工作，為文化融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)將打造“鉆石團(tuán)隊(duì)”作為文化融合的重要抓手，為集團(tuán)文化融合樹立標(biāo)桿，并發(fā)起尋找“鉆石團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，在全公司掀起爭當(dāng)“鉆石團(tuán)隊(duì)”的高潮。

 

　　據(jù)悉，按照國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”的有關(guān)要求，國資委選擇國家電投、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國建材3家企業(yè)開展兼并重組試點(diǎn)，將試點(diǎn)作為推進(jìn)重組整合的重要抓手，在總部整合、業(yè)務(wù)整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮試點(diǎn)的示范、突破和帶動(dòng)作用效應(yīng)。

（文章摘自2017年9月4日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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