一是總部整合重點(diǎn)解決“四個(gè)難題”。集團(tuán)總部是企業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”，總部整合尤為復(fù)雜、敏感。試點(diǎn)企業(yè)積極探索創(chuàng)新，為解決總部整合“機(jī)構(gòu)設(shè)置難、干部安排難、員工安置難、管控調(diào)整難”提供了有益實(shí)踐。如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)針對(duì)原企業(yè)總部分別設(shè)在北京和上海的實(shí)際情況，打造“職能部門(mén)(上海)+共享中心(北京)”的新模式。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)共設(shè)職能部門(mén)13個(gè)，較重組前減少55.2%，員工249人，減少55.5%。

　　二是業(yè)務(wù)整合積極探索“四種模式”。業(yè)務(wù)整合是協(xié)同效應(yīng)能否充分發(fā)揮的關(guān)鍵。試點(diǎn)企業(yè)將業(yè)務(wù)整合作為重組推進(jìn)的重中之重，積極探索同類(lèi)業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、區(qū)域化整合、歸核化整合等四種模式。如國(guó)家電投將中電投集團(tuán)核電資產(chǎn)注入國(guó)家核電，打造集技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)和投資運(yùn)營(yíng)于一體的核電專(zhuān)業(yè)公司，有效發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)集成、綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

　　三是上市公司整合重在把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上市公司整合涉及監(jiān)管政策和資本市場(chǎng)，各方高度關(guān)注，操作極為復(fù)雜。上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時(shí)機(jī)、信息披露、股東大會(huì)表決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法合規(guī)操作。如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)綜合考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)等因素，深入利弊分析，選擇了通過(guò)資產(chǎn)置換打造四家專(zhuān)業(yè)上市平臺(tái)的方案，為重組成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是文化融合切實(shí)做好“五項(xiàng)工作”。文化融合難度更大、過(guò)程更長(zhǎng)，是衡量重組是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)企業(yè)著力做好確立核心價(jià)值、注重兼容并包、重視員工關(guān)懷、實(shí)施典型引領(lǐng)、做好宣傳推廣等工作，為文化融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)將打造“鉆石團(tuán)隊(duì)”作為文化融合的重要抓手，為集團(tuán)文化融合樹(shù)立標(biāo)桿，并發(fā)起尋找“鉆石團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，在全公司掀起爭(zhēng)當(dāng)“鉆石團(tuán)隊(duì)”的高潮。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：能否談?wù)勎磥?lái)國(guó)資委重組整合的思路是怎樣的?下階段的央企整合，工作重點(diǎn)會(huì)是什么?

　　白英姿：下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，努力做好中央企業(yè)重組各項(xiàng)工作，推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。具體工作中將重點(diǎn)抓好“五個(gè)聚焦”。

　　一是聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。結(jié)構(gòu)調(diào)整是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，切實(shí)解決當(dāng)前存在的低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給不足、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展突出等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　二是聚焦突出精干主業(yè)。堅(jiān)持將資源向主業(yè)企業(yè)集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，做強(qiáng)做精做實(shí)主業(yè)。通過(guò)重組，培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)，在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，切實(shí)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的重?fù)?dān)。

　　三是聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大。理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是中央企業(yè)重組整合必須要堅(jiān)持的正確方向。要通過(guò)重組，加快打造全球第一梯隊(duì)，打造世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干中堅(jiān)作用。

　　四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動(dòng)煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產(chǎn)能”力度，提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　五是聚焦創(chuàng)新能力提升。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要立足于提升自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮重組在整合研發(fā)資源、提升研發(fā)效率中的重要作用，通過(guò)資源整合，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

（文章摘自2017年9月1日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

央企重組