重慶市如何推進(jìn)國(guó)企改革?成效怎樣?日前，市國(guó)資委主任、黨委書(shū)記胡際權(quán)接受采訪時(shí)表示，現(xiàn)在混合所有制已經(jīng)占了47%，接近50%，成效很明顯。

 

　　問(wèn)題 自主創(chuàng)新的能力不夠強(qiáng)

 

　　“國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，也是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，最重要的是要把握一個(gè)正確的改革方向。”胡際權(quán)表示，改革的目標(biāo)是要做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，不斷使國(guó)有企業(yè)內(nèi)在的活力增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，發(fā)展的引領(lǐng)力增強(qiáng)。

 

　　目前，國(guó)企改革也存在問(wèn)題，“內(nèi)在活力不夠，自主創(chuàng)新的能力不夠強(qiáng)，結(jié)構(gòu)性的矛盾比較突出，自主的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力還不夠。”胡際權(quán)表示，這些問(wèn)題就是三個(gè)矛盾：體制、機(jī)制和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

 

　　找準(zhǔn)了問(wèn)題，就得對(duì)癥下藥。

 

　　胡際權(quán)說(shuō)，最終把改革的重點(diǎn)聚焦到五個(gè)方面，一是要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;第二是要推進(jìn)混合所有制的產(chǎn)權(quán)制度的改革;第三是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè);第四是要建立以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的體制;第五是要強(qiáng)化黨的建設(shè)。

　　成效 混合所有制已占47%

 

　　改革的具體內(nèi)容是什么?如何逢山開(kāi)路、遇水搭橋?

 

　　胡際權(quán)以混合所有制改革舉例。這個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持同股同權(quán)相互持股。

 

　　“宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參者參，不是說(shuō)國(guó)有資本就一定只能控股，只能獨(dú)資，得根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)選擇相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。”

 

　　其中一種途徑就是通過(guò)國(guó)有資本作“引子”，把社會(huì)資本引進(jìn)來(lái)，建立股權(quán)內(nèi)的投資基金，通過(guò)投資基金去選擇好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目合作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化控股發(fā)展。

 

　　此外，實(shí)行骨干員工的持股，從而激發(fā)內(nèi)在激情、活力。

 

　　成效如何?胡際權(quán)表示，現(xiàn)在重慶市屬?lài)?guó)有企業(yè)混合所有制已經(jīng)占了47%，成效明顯。

 

　　未來(lái) 監(jiān)管體系將更加完善

 

　　有了資本的注入以及眾多大企業(yè)重新組建，如何保障國(guó)有資產(chǎn)不流失，且保值增值又是一道難題。

 

　　胡際權(quán)表示，從國(guó)有企業(yè)來(lái)講，董事會(huì)的建設(shè)現(xiàn)在是重中之重，要把董事會(huì)做實(shí)，要選好董事，才能管好這個(gè)企業(yè)。

 

　　與此同時(shí)，人事按市場(chǎng)化要求，職位能升能降;薪酬改革也是要根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞建立一個(gè)薪酬體制。

 

　　最近重慶國(guó)資委還下放了40多項(xiàng)監(jiān)管職權(quán)。

 

（文章摘自2017年10月16日《重慶日?qǐng)?bào)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)