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國資國企動態(tài)
2017-10-30
經(jīng)過幾年國企國資改革的積淀,兩類公司試點改革進展可期。
兩類公司是指根據(jù)深化國有企業(yè)改革文件,改組或組建的國有資本投資公司、國有資本運營公司。這是深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟向管資本轉(zhuǎn)變的關鍵舉措。
10月26日,經(jīng)濟觀察報從國資委獲悉,截至目前,國有資本投資、運營公司在原有2家試點的基礎上,已經(jīng)擴展到了10家。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,10家兩類公司試點企業(yè) 2016年實現(xiàn)利潤總額2450億元,較上年增加765億元,同比增加45%,遠遠超過央企平均水平。
從運營公司試點層面看,經(jīng)濟觀察報獲悉,目前誠通集團、中國國新兩家企業(yè)主要管理4只基金,總規(guī)模合計8500億元,初步形成了系列化、差異化、協(xié)同化運營公司基金系。其中,中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國國有資本風險投資基金已經(jīng)開展實質(zhì)性的運作,這些基金的實際運作,正在為中央企業(yè)提供融資新渠道。
而投資公司試點層面看,包括招商局集團、中交集團、中糧集團等在內(nèi)的10家試點企業(yè),已經(jīng)基本形成了針對性的試點工作方案。
下一步監(jiān)管層的重點,將會把中央企業(yè)主要分為三類推進改革,即實體產(chǎn)業(yè)集團、投資公司和運營公司。
進展
隨著試點的深化與擴容,截至目前,國有資本投資、運營公司在原有2家試點的基礎上,擴展到了“2+8”共計10家,即誠通集團、中國國新2家運營公司試點,和國投、中糧集團、神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等8家投資公司試點。在省級國資委中,有21家改組組建了52戶國有資本投資、運營公司。
經(jīng)濟觀察報從國資委獲悉,從試點的進展看,兩年多來,10家中央企業(yè)正在通過推動相關產(chǎn)業(yè)和業(yè)務重組整合的辦法,進而推動國有資本有進有退,提高國有資本配置效率。
舉例來看,國投先后退出了航運和煤炭板塊,其中劃轉(zhuǎn)至專業(yè)平臺公司的煤炭業(yè)務涉及資產(chǎn)500多億元。中糧集團退出了君頂酒莊、木材等多個虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn),向服務國家糧食安全和食品安全的戰(zhàn)略板塊傾斜,糧油糖棉主業(yè)資產(chǎn)占比正在提高。
經(jīng)濟觀察報還從招商局集團獲悉,該集團已經(jīng)采取清算或轉(zhuǎn)讓方式退出了多家燃氣公司,目前,已經(jīng)基本退出了燃氣業(yè)務,同時大力推動公路板塊資源整合。
與上述幾家央企同期入圍試點的保利集團,則將試點改革重點之一放在了企業(yè)自身管控模式上。保利集團的規(guī)劃,正在按照以管資本為主,改造組織架構(gòu)、調(diào)整管控模式,重點強化資本運作和資源配置能力的思路推進改革。目前,保利集團總部強化融資、投資和風險管控三大核心職能,按照資本運營與資產(chǎn)經(jīng)營相分離的思路,建立了三級架構(gòu),完成了總部機構(gòu)改革和干部人事調(diào)整。
除去保利集團,國投也在打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”,重點強化集團投資能力和資源配置能力,推動資本權(quán)利上移、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任下沉,總部加強戰(zhàn)略性、財務性管控,調(diào)整總部組織架構(gòu),數(shù)據(jù)顯示,職能部門已經(jīng)由14個減為9個。
同樣,中糧集團則按照資本運營與資產(chǎn)經(jīng)營相分離的思路,大力推進瘦身健體。數(shù)據(jù)顯示,職能部門已經(jīng)從13個壓縮到了7個,人員從610人調(diào)整到了240人以內(nèi)。
除去投資公司試點的推進,運營公司試點亦在進行。經(jīng)濟觀察報獲悉,目前誠通集團、中國國新兩家企業(yè)主要管理4只基金,總規(guī)模合計8500億元,初步形成了系列化、差異化、協(xié)同化運營公司基金系。其中,中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國國有資本風險投資基金已經(jīng)開展實質(zhì)性的運作,也取得了不錯的效果。
在國資委看來,這些基金的成功發(fā)起和實際運作,將中央企業(yè)、地方企業(yè)、金融企業(yè)和社會資本等各方資金集聚起來,為中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供了融資新渠道和投資新機制。
實踐
實踐兩類公司改革之后,究竟給試點央企帶來了哪些變化?
圖片來源:找項目網(wǎng)