云南建投集團(tuán)是由原云南建工集團(tuán)有限公司、十四冶建設(shè)集團(tuán)有限公司和西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司等三家省屬國(guó)資企業(yè)于2016年整合重組成立。整合重組后的云南建投集團(tuán)注冊(cè)資本金為260億元，并擁有全資子公司、控股公司和直管企事業(yè)單位多達(dá)90余個(gè)，各類施工資質(zhì)240余項(xiàng)，是云南省唯一擁有4個(gè)國(guó)家房屋建筑施工總承包特(一)級(jí)資質(zhì)、機(jī)場(chǎng)跑道施工專項(xiàng)資質(zhì)、冶煉工程施工、援外成套項(xiàng)目A級(jí)資格的企業(yè)。在2017年9月份新發(fā)布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，云南建投集團(tuán)以820.93億元的營(yíng)收入榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第183位，排名較2016年飆升115位。

　　然而，隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日漸龐大，集團(tuán)在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理、信息整合與決策支持等方面的弊端也逐漸顯露，直接影響了集團(tuán)整體的工作效率。為此，云南建投集團(tuán)決定大刀闊斧進(jìn)行信息化建設(shè)，以提升集團(tuán)管控能力。

　　俗話說(shuō)“一招不慎 滿盤皆輸”。尤其是考慮到如此龐大的集團(tuán)規(guī)模，云南建投集團(tuán)在尋找信息化合作伙伴時(shí)格外謹(jǐn)慎。最終，深耕企業(yè)協(xié)同管理領(lǐng)域15年、12年蟬聯(lián)中國(guó)協(xié)同管理軟件行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的致遠(yuǎn)互聯(lián)，以優(yōu)質(zhì)的品牌形象、良好的業(yè)界口碑、豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和最先進(jìn)的協(xié)同管理思想與產(chǎn)品深得云南建投集團(tuán)的信任與支持。云南建投集團(tuán)堅(jiān)定地選擇通過致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)平臺(tái)，從而統(tǒng)一各子公司、各部門之間的不同維度的信息系統(tǒng)，建立完整的信息化管理運(yùn)營(yíng)體系。

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)圖隨需定制 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　就集團(tuán)目前存在的問題而言，突出表現(xiàn)就是項(xiàng)目、流程非常龐雜，如果僅靠人工統(tǒng)計(jì)再層層上報(bào)匯總，耗時(shí)耗力不說(shuō)，還非常容易出錯(cuò)。據(jù)云南建投集團(tuán)信息中心助理高管王明瑟介紹，由于企業(yè)積攢多年的項(xiàng)目未能形成一套有效的、各業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案庫(kù)，導(dǎo)致集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行垂直管理時(shí)信息不對(duì)稱，最終造成了溝通協(xié)作困難、工作效率低下等問題。

　　信息化建設(shè)思路：統(tǒng)一、唯一、對(duì)稱

　　為徹底解決這些痛點(diǎn)，云南建投集團(tuán)依托致遠(yuǎn)協(xié)同業(yè)務(wù)定制平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)自身需求自主搭建了多個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)圖，如投資項(xiàng)目管理、總包項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理等，而每個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)圖在不同的階段又有多個(gè)具體報(bào)表，以保證實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將管理觸角順利延伸到最末端的各個(gè)項(xiàng)目部。

　　以投資項(xiàng)目管理為例，從投資項(xiàng)目立項(xiàng)，到過程信息的變更，再到每月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)，整個(gè)流程下來(lái)，涵蓋維護(hù)投資項(xiàng)目基本信息表、維護(hù)投資項(xiàng)目生產(chǎn)情況表、完成投資情況等十幾個(gè)甚至幾十個(gè)詳細(xì)報(bào)表。而當(dāng)需要查找某個(gè)表單時(shí)，只需要根據(jù)既定條件進(jìn)行快速篩選即可，非常便捷。

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)圖-投資項(xiàng)目管理

　　總包項(xiàng)目管理：從投標(biāo)開始到總包項(xiàng)目立項(xiàng)，過程信息的更新、變更，每月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)。

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)圖-總包項(xiàng)目管理

　　施工項(xiàng)目管理：從投標(biāo)開始到施工立項(xiàng)，過程信息的更新、變更，每月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)。

　　業(yè)務(wù)導(dǎo)圖-施工項(xiàng)目管理

　　對(duì)外統(tǒng)計(jì)管理：提取投資及施工管理的項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)及每月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)口徑的維度匯總后(可調(diào)整)，形成對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　協(xié)同+NC實(shí)現(xiàn)集成 最大程度提高工作效率

　　除此之外，致遠(yuǎn)協(xié)同通過與應(yīng)用便捷結(jié)合、與管理業(yè)務(wù)線結(jié)合、與NC系統(tǒng)有效結(jié)合“三結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

　　Ø 與應(yīng)用便捷結(jié)合：更方便數(shù)據(jù)的采集，更方便結(jié)果展示。

　　Ø 與管理業(yè)務(wù)線結(jié)合：與各業(yè)務(wù)部門的過程管理有效結(jié)合，根據(jù)過程管控的業(yè)務(wù)流直接生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不能僅是業(yè)務(wù)結(jié)果的輸入。

　　Ø 與現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)合：與NC系統(tǒng)有效結(jié)合，不重復(fù)建設(shè)，不重復(fù)錄入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。

　　這其中，“協(xié)同+NC”的集成在云南建投集團(tuán)的應(yīng)用尤為突出。由于之前云南建投集團(tuán)的NC項(xiàng)目管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的建設(shè)，是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的過程管控，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控再加上系統(tǒng)的架構(gòu)限制，所以很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)報(bào)表的匯總，嚴(yán)重影響工作效率。此外，系統(tǒng)應(yīng)用的覆蓋面及各單位的應(yīng)用均衡度也是不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全自動(dòng)匯總的一個(gè)客觀因素。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

云南建投集團(tuán)