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國資國企動態(tài)
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2018-03-15
嘉賓
寧高寧 全國政協委員、中化集團董事長
李建紅 全國政協委員、招商局集團董事長
王壽君 全國政協委員、中核集團董事長
凌 文 全國政協委員、國家能源投資集團總經理
企業(yè)家看兩會(4)本報記者 張一鳴
國企改革是2018年各項基礎性關鍵性領域改革中的重中之重,位列政府工作報告各項基礎性改革領域之首,報告用184個字描述了2018年國企改革的重點工作,包括推進國資國企改革,制定出資人監(jiān)管權責清單;深化國有資本投資、運營公司等改革試點,賦予更多自主權;繼續(xù)推進國有企業(yè)優(yōu)化重組和央企股份制,加快形成有效制衡的法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制;持續(xù)瘦身健體,提升主業(yè)核心競爭力,推動國有資本做強做優(yōu)做大;穩(wěn)妥推進混合所有制改革;落實向全國人大常委會報告國有資產管理情況的制度;國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新,走在高質量發(fā)展前列。
混合所有制改革、央企的兼并重組、高質量發(fā)展等是國企改革的重頭戲,最近幾年溫度持續(xù)上升,2018年2月,中核集團與中核建設集團的戰(zhàn)略重組拉開央企新一年兼并重組的序幕,2017年8月,神華集團與國電集團組建國內最大的能源企業(yè)國家能源投資集團。兩個巨無霸的誕生讓外界對央企的兼并重組充滿期待。
全國兩會期間,中國經濟時報記者獨家專訪全國政協委員、中化集團董事長寧高寧,全國政協委員、招商局集團董事長李建紅,全國政協委員、中核集團董事長王壽君,全國政協委員、國家能源投資集團總經理凌文,他們向中國經濟時報記者透露所在公司混合所有制改革的進展,并對未來推進混合所有制改革提出建議,同時披露企業(yè)兼并重組的情況以及在高質量發(fā)展中的一些舉措。這些信息顯示,國有企業(yè)改革在進入到顯效期后,一些深層次的矛盾逐漸暴露出來,需要加大改革力度破題。
國企混合所有制改革主要集中在央企二級公司
中國經濟時報:當前,國企改革已經進入到施工顯效期,怎么看待當前國有企業(yè)的改革進展?作為央企,未來在深化改革上有哪些安排?
寧高寧:混合所有制改革是國企改革的突破口,目前國有企業(yè)混合所有制改革主要集中在中央企業(yè)的二級公司,是相對比較小的公司,這種混改對企業(yè)有作用,但形不成具有大的、持久的作用。目前的混改局限在基層,并不是在相對比較大的層面推進的整體改革。
客觀上看,集團層面的混改在技術層面好解決,主要是政策層面的。中化集團能不能做集團層面的混合所有制改革,由國資委決定審批的,中化集團有這個愿望。
國企改革已經出臺“1+N”系列文件,正在執(zhí)行和落實過程中,目前剛剛開始,其中有一些問題,比如黨的集中統一領導怎么加強、國有企業(yè)董事會本身的作用、外部董事作用、管理團隊和董事會關系等問題。以及在公司管理治理結構上,公司內部戰(zhàn)略問題、運營問題,混合所有制改革后如何深入推進改革,目前還在剛剛開始推進的早期階段。
李建紅:招商集團在國資委管理的央企中,資產規(guī)模第一,效益和利潤第二,下一步要不斷深化改革,提升企業(yè)的效益和利潤。未來除了管理創(chuàng)新外,還要進一步加大開放力度。
中國改革開放已有40年,過去的改革開放是引進式開放,40年后的今天,除了進一步引進開放外,還要按照中央要求加快走出去,國有企業(yè)要在“一帶一路”中發(fā)揮主力軍的作用,要通過大項目的推動加速走出去,要根據所在國家的資源稟賦,通過企業(yè)實力,帶動中小企業(yè)走出去。
大型國企和央企可以自己進入海外市場,但大量的中小企業(yè)單獨走出去的實力比較弱,未來可以復制招商局的蛇口模式,通過大型國有企業(yè),帶動中小企業(yè)走出去,在這個過程中,中小企業(yè)生產當地適銷對路的產品,招商局對中小企業(yè)提供信用和保障,一方面改善當地民生,促進當地就業(yè),同時輸出國際產能,還能夠得到合理回報。
凌文:國有企業(yè)“1+N”改革方案出臺后,頂層設計已經完成,關鍵在于落實好、實施好。習近平總書記強調,建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。國家能源集團全面承接原神華國有資本投資公司試點,打造開放、創(chuàng)新的國有資本投資平臺,做到管控能力更強,業(yè)務結構更優(yōu),資源效率更高。要健全完善法人治理結構,認真做好“處僵治困”工作,建立紀檢監(jiān)督、法律審核、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督和境外監(jiān)督,多位一體的監(jiān)督模式,確保國有資產保值增值。
圖片來源:找項目網