去年以來(lái)，我省積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。截至目前，除承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)的省級(jí)公司外，省屬企業(yè)下屬297家子企業(yè)中，共有41家企業(yè)完成混合所有制改革，占企業(yè)總數(shù)的13.8%，國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力穩(wěn)步提升。

 

　　去年3月，我省出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)青海省國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(試行)》，明確了全省國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)現(xiàn)路徑、試點(diǎn)主體和改革路線圖。此后，省國(guó)資委以實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則(因地、因業(yè)、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表)，通過(guò)完善頂層設(shè)計(jì)、分類分步推動(dòng)、因企制宜實(shí)施，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作。

 

　　按照“一企一策、成熟一個(gè)改革一個(gè)”的要求，結(jié)合省屬國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，我省明確了先期選擇2至3家省屬國(guó)有企業(yè)，在二、三級(jí)公司層面發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣”的混改實(shí)施步驟。同時(shí)，將試點(diǎn)企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)與全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大戰(zhàn)略及工業(yè)和信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，緊緊圍繞促進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)、補(bǔ)齊特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)短板，鼓勵(lì)國(guó)有資本通過(guò)投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式，開展與非國(guó)有企業(yè)的股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。

 

　　原青海鋰業(yè)公司剝離新設(shè)東臺(tái)吉乃爾鋰資源股份公司，引入民營(yíng)資本持股人3家，截至10月底，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.81億元，利潤(rùn)額3億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企優(yōu)勢(shì)資源與民營(yíng)資本及其管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)有效整合，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)換檔升級(jí)。西部礦業(yè)全資子公司西礦建設(shè)有限公司聯(lián)合杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司、西寧黃河實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)，整合資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)共同設(shè)立混合所有制企業(yè)青海西礦杭蕭鋼構(gòu)有限公司。三江集團(tuán)充分發(fā)揮旗下農(nóng)牧場(chǎng)等資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，依托青海三江生態(tài)旅游公司，引入集團(tuán)公司所屬門源種馬場(chǎng)和其他民營(yíng)資本戰(zhàn)略投資者，成立青海三江生態(tài)旅游股份有限公司，著力打造集生態(tài)畜牧旅游、高山草甸旅游及民族風(fēng)情旅游為一體的旅游服務(wù)產(chǎn)品線，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益最大化。

 

（文章摘自2017年12月5日《青海日?qǐng)?bào)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革