國(guó)企改革進(jìn)行時(shí)，試點(diǎn)企業(yè)探新路。黨的十八大以來的新一輪國(guó)企改革, 歷經(jīng)了從“1+N”頂層設(shè)計(jì), 到“四項(xiàng)改革”試點(diǎn), 再到“十項(xiàng)改革”試點(diǎn)，再到“雙百行動(dòng)”，重點(diǎn)突破、全面深化。

國(guó)企改革試點(diǎn)工作在多個(gè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了突破性進(jìn)展，并探索出了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。《國(guó)資報(bào)告》對(duì)黨的十八大以來國(guó)企改革試點(diǎn)成果進(jìn)行了梳理和分析，推出“十項(xiàng)改革試點(diǎn)盤點(diǎn)”系列報(bào)道，分析十項(xiàng)改革試點(diǎn)過程中有什么可借鑒的好經(jīng)驗(yàn)，有哪些可以推廣的好做法。

中央企業(yè)首批員工持股試點(diǎn)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，10戶試點(diǎn)企業(yè)取得的階段性進(jìn)展，激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)。本文為您分享該系列第三篇文章《十項(xiàng)改革試點(diǎn)分析之中央企業(yè)首批員工持股試點(diǎn)：推進(jìn)規(guī)范有序發(fā)揮多重激勵(lì)作用》，讓我們一起看改革經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革——

十項(xiàng)改革試點(diǎn)分析之

中央企業(yè)首批員工持股試點(diǎn)

推進(jìn)規(guī)范有序 發(fā)揮多重激勵(lì)作用

國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股，是黨的十八屆三中全會(huì)以來新一輪國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一。2015年8月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》第十九條提出，探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股。同年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，提出“堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，通過試點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)員工持股。”

在上述意見指導(dǎo)下，2016年8月，國(guó)資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，對(duì)試點(diǎn)原則、試點(diǎn)企業(yè)條件、企業(yè)員工入股方式和股權(quán)管理做出了規(guī)定，并對(duì)試點(diǎn)工作實(shí)施和組織領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求。

國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署的十項(xiàng)改革試點(diǎn)之一�！兑庖姟酚“l(fā)以來，國(guó)資委精心組織安排，中央企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，首批10戶員工持股試點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥起步、良好開局，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出諸多鮮明的特點(diǎn)。

10戶試點(diǎn)企業(yè)取得階段性進(jìn)展

《意見》印發(fā)后，國(guó)資委隨即下發(fā)通知，明確試點(diǎn)申請(qǐng)、審批程序及具體要求。2016年11月，在中央企業(yè)申報(bào)基礎(chǔ)上，國(guó)資委選擇了國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院、寶武集團(tuán)所屬歐冶云商、中糧集團(tuán)所屬中國(guó)茶葉等10戶企業(yè)作為首批試點(diǎn)，正式啟動(dòng)中央企業(yè)首批員工持股試點(diǎn)。

國(guó)資委嚴(yán)格按照《意見》規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體要求。

首先是嚴(yán)格條件，優(yōu)選試點(diǎn)企業(yè)。一是突出科技型企業(yè)優(yōu)先原則，10戶試點(diǎn)企業(yè)中6戶為科技型企業(yè)。二是重點(diǎn)選擇戰(zhàn)略性新興行業(yè)的企業(yè)開展試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)涵蓋節(jié)能環(huán)保、新材料、智能裝備等多個(gè)行業(yè)。三是體現(xiàn)綜合改革導(dǎo)向，發(fā)揮改革協(xié)同效應(yīng)，10戶試點(diǎn)企業(yè)所屬集團(tuán)公司中，7戶為開展國(guó)有資本投資公司、兼并重組等試點(diǎn)的中央企業(yè)。

其次是加強(qiáng)指導(dǎo)，明確具體要求。國(guó)資委要求試點(diǎn)工作嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)有企業(yè)改制、國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理等規(guī)定，堅(jiān)持規(guī)則公開、程序公開、結(jié)果公開，杜絕暗箱操作，嚴(yán)禁利益輸送。要求央企集團(tuán)對(duì)改制方案審核把關(guān)，確保試點(diǎn)目標(biāo)明確、操作規(guī)范、過程可控，要求試點(diǎn)企業(yè)對(duì)方案制定、審計(jì)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)交易、引入戰(zhàn)投、員工入股等各環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)間表，確保有序推進(jìn)。

最后是落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)。10家試點(diǎn)企業(yè)所在的集團(tuán)公司充分發(fā)揮試點(diǎn)責(zé)任主體作用，嚴(yán)格履行有關(guān)決策和審批程序，做好審核把關(guān)。試點(diǎn)企業(yè)作為員工持股試點(diǎn)的操作實(shí)施主體，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，各部門合理分工，同時(shí)聘請(qǐng)外部咨詢專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)，成立專項(xiàng)聯(lián)合工作組，有序開展試點(diǎn)各項(xiàng)工作。

截至2017年7月，10戶試點(diǎn)企業(yè)全部完成了首期員工出資入股，并進(jìn)行了工商變更登記，取得階段性進(jìn)展。試點(diǎn)企業(yè)共引入外部資本約18.3億元，其中非公有資本11.8億元。一批骨干員工獲得了股份，持股人數(shù)因企業(yè)規(guī)模大小而不同，在16-643人之間，基本占本企業(yè)全體員工比例的10%-30%;員工持股總量占企業(yè)總股本比例在5%-25%之間，均未超過規(guī)定的30%上限;國(guó)有股東保持控股地位，非公資本股東持股在8%-28.5%之間，為參與公司治理奠定了基礎(chǔ);員工全部以貨幣出資，且未從試點(diǎn)企業(yè)和國(guó)有股東獲得墊資、擔(dān)保、借貸等財(cái)務(wù)資助。

激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)

中央企業(yè)首批員工持股試點(diǎn)雖然實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，但從目前企業(yè)發(fā)展情況看，激勵(lì)效果已初步顯現(xiàn)。

首先是企業(yè)改革力度明顯增強(qiáng)。各試點(diǎn)企業(yè)以員工持股為契機(jī)，深入推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)改革，積極完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如中糧集團(tuán)所屬中國(guó)茶葉制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整了管控模式，大幅度壓縮公司管理部門機(jī)構(gòu)和人員，并通過市場(chǎng)化方式公開選聘了總經(jīng)理。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)所屬上海泛亞也積極推進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度和勞動(dòng)人事分配制度改革。中國(guó)建材所屬江西電瓷積極探索混合所有制企業(yè)加強(qiáng)黨建工作新模式，由地方政府選派優(yōu)秀黨建干部進(jìn)入江西電瓷黨委班子，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

其次是吸引和留住人才作用開始顯現(xiàn)。試點(diǎn)企業(yè)員工流失率明顯降低，員工持股對(duì)吸引入才、留住人才開始發(fā)揮積極作用，如招商局集團(tuán)所屬中外運(yùn)化工物流反映員工流失率從往年的10%降至5%，中國(guó)中鐵所屬中鐵設(shè)計(jì)咨詢公司2017年引進(jìn)專業(yè)短缺人才89名;重點(diǎn)院校校園招聘達(dá)成意向150人，比上年增加36%。中國(guó)節(jié)能所屬大地環(huán)境修復(fù)公司員工離職率同比降低10%，員工數(shù)量增加20%中層以上無主動(dòng)離職。

第三是員工創(chuàng)業(yè)意識(shí)得到激發(fā)。寶武集團(tuán)所屬歐冶云商反映，實(shí)施員工持股后，核心員工明確了自身在企業(yè)中的價(jià)值，非核心員工明確了差距，通過資本投入的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)效能逐步顯現(xiàn)，下屬單位自我加壓，接受挑戰(zhàn)性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)意愿明顯加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)，成本控制意識(shí)明顯提升，開始體現(xiàn)“股東”意識(shí)。

最后是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效有效提升。中國(guó)中鐵所屬中鐵設(shè)計(jì)咨詢公司采用引入戰(zhàn)投比亞迪的“云軌”進(jìn)行城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，取得了市場(chǎng)突破2017年新簽合同額55億元，同比增長(zhǎng)18.7%實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29億元，同比增長(zhǎng)18.9%。中國(guó)建材所屬江西電瓷通過國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成功開拓北美市場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先研發(fā)的瓷心復(fù)合電瓷上取得進(jìn)展，將用于國(guó)家特高壓建設(shè)，有望成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

總體來看，前一階段的員工持股改革探索開局良好，已取得階段性成效。

試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)鮮明

各試點(diǎn)企業(yè)緊密結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極穩(wěn)妥有序推動(dòng)試點(diǎn)工作，試點(diǎn)過程嚴(yán)格按照133號(hào)文要求，緊扣依法合規(guī)、公開透明，增量引入、利益綁定，以崗定股、動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)控范圍、強(qiáng)化監(jiān)督的原則，規(guī)范有序開展試點(diǎn)，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出諸多鮮明的特點(diǎn)。

非公資本股東積極參與

員工持股試點(diǎn)受到社會(huì)廣泛關(guān)注，民營(yíng)資本、外資等非公資本積極參與。如國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院通過公開掛牌和競(jìng)爭(zhēng)性談判，引入了正泰電器、盾安集團(tuán)等戰(zhàn)略協(xié)同性強(qiáng)，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，行業(yè)影響力突出的民營(yíng)企業(yè)股東寶武集團(tuán)所屬歐冶云商則同步引入了沙鋼、三井物產(chǎn)和首鋼基金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，涉及鋼鐵、物流和金融等多個(gè)行業(yè)，促進(jìn)各方股東優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

公開公平公正操作

各試點(diǎn)企業(yè)在制定員工持股方案過程中，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策審批等各項(xiàng)程序，充分聽取員工意見，在“陽(yáng)光”下開展試點(diǎn)工作。如國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院通過“三上三下”方式，廣泛征求包括退休職工在內(nèi)的員工意見。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)所屬上海泛亞先后召開5場(chǎng)全員宣貫會(huì)和10多期材料宣傳，主要負(fù)責(zé)人親自參加并現(xiàn)場(chǎng)解答。在確定員工入股價(jià)格時(shí)，嚴(yán)格履行資產(chǎn)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)交易等程序，確保員工入股價(jià)格公允體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。如中糧集團(tuán)所屬中國(guó)茶葉等6戶同步引入員工持股和外部非公資本股東的企業(yè)，員工均與戰(zhàn)略投資者入股價(jià)格一致。中國(guó)節(jié)能所屬大地修復(fù)公司等3戶單獨(dú)引入員工持股的企業(yè)，均以凈資產(chǎn)評(píng)估值為基礎(chǔ)確定員工入股價(jià)格，其中招商局集團(tuán)所屬中外運(yùn)化工物流員工入股價(jià)格在評(píng)估值基礎(chǔ)上溢價(jià)55%。

堅(jiān)持以崗定股、骨干持股

10戶試點(diǎn)企業(yè)都根據(jù)崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，建立了員工持股比例確定機(jī)制，分檔制訂了崗位持股系數(shù)和持股份額，支持關(guān)鍵崗位人員持股。如中國(guó)節(jié)能所屬大地修復(fù)公司合理設(shè)定前中后臺(tái)人員持股差異，明確重要業(yè)務(wù)板塊子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人持股比例比本部中層員工高，一線的銷售、技術(shù)、工程、研發(fā)人員持股比例比中后臺(tái)的綜合、人力、企管等部門的員工高。中國(guó)建材所屬江西電瓷將業(yè)務(wù)骨干崗位公開競(jìng)聘，以此確定最終持股的骨干人選。國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院針對(duì)所屬認(rèn)證檢測(cè)、智能裝備、化工材料三大板塊業(yè)務(wù)差異較大的情況，按各板塊對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略重要程度，分板塊核定持股人數(shù)和股比。

堅(jiān)持崗變股調(diào)，建立股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

各試點(diǎn)企業(yè)在制訂員工持股方案時(shí)，均針對(duì)持股員工因離職等原因退股、因崗位變動(dòng)調(diào)整持股比例、新引進(jìn)入才持股等不同情形，明確了股份流轉(zhuǎn)的去向、來源以及股價(jià)確定原則，建立了股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。如國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院規(guī)定，持股員工離開崗位后6個(gè)月內(nèi)必須退出所持股份，并對(duì)退股方式、退股價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)約定，還對(duì)離職后違反同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定等行為設(shè)定了懲罰性施。

堅(jiān)持自愿入股，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

本次員工持股試點(diǎn)，在充分自愿的前提下，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。一是入股前充分提示風(fēng)險(xiǎn)。試點(diǎn)企業(yè)通過簽訂入股協(xié)議，會(huì)議宣貫等方式，讓入股員工意識(shí)到持股是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的制度安排，樹立與企業(yè)共享改革發(fā)展成果、共擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的理念。二是經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如寶武集團(tuán)所屬歐冶云商成立于2015年，目前還處于投入期，尚未實(shí)現(xiàn)盈利，未來發(fā)展還面臨各種挑戰(zhàn)。員工選擇此時(shí)自愿入股，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的宗旨。三是制度設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不善時(shí)，員工股份退出難問題作出明確規(guī)定如中國(guó)建材所屬江西電瓷規(guī)定，員工退股時(shí)，如沒有符合條件的員工受讓，則按照降低10%的價(jià)格轉(zhuǎn)讓，消除國(guó)有股東的底責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

來源:國(guó)資報(bào)告

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

員工持股