自然人直接持股

自然人直接持股是目前較為普遍的模式之一，核心員工以本人的名義、通過擬上市主體增資擴(kuò)股、或者受讓原股東股權(quán)的方式直接持有擬上市主體的股份或股權(quán)。

需注意的是：

1、擬上述主體在有限公司階段，其股東人數(shù)合計(jì)不得超過50人;在股份有限公司階段，其股東人數(shù)合計(jì)不得超過200人;

2、根據(jù)公司法的規(guī)定，股份公司設(shè)立后一年內(nèi)發(fā)起人持有的股份不得轉(zhuǎn)讓，新股東只能通過認(rèn)購股份有限公司新增股份的方式獲得擬上市主體的股份;

3、 如果擬上市主體為外商投資企業(yè)，在有限公司階段，除依據(jù)一些地方的特殊政策外，國內(nèi)自然人一般不能直接成為其股東;在股份有限公司階段現(xiàn)行外商投資企業(yè)法律法規(guī)和規(guī)章對已設(shè)立的外商投資股份公司向境內(nèi)自然人定向增發(fā)股份無禁止性規(guī)定。

案例：藍(lán)色光標(biāo)

藍(lán)色光標(biāo)改制前，2007年11月，大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股東由6人增加為46人。改制后，2008 年3 月，股東大會審議批準(zhǔn)了向?qū)O陶然等96人以每股2元的價(jià)格發(fā)行股份，共計(jì)發(fā)行300萬股，藍(lán)色光標(biāo)注冊資本增加至5300萬元。

根據(jù)披露文件，除實(shí)際控制人外，藍(lán)色光標(biāo)與作為核心員工的股東簽署了《股權(quán)售予協(xié)議》或《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書之補(bǔ)充協(xié)議》，對該等股東持有的股份作了特別約定。若股東出現(xiàn)違反相關(guān)約定的情況，應(yīng)將其持有的全部或部分股份按一定價(jià)格出售給法定代表人;如果屆時(shí)法定代表人由于法律的或任何其他原因無法購買，則股東將其持有的全部或部分股份以一定價(jià)格換算成現(xiàn)金賠償給法定代表人。

通過特殊設(shè)立的公司間接持股

通過特殊設(shè)立的公司，來安排員工間接持股的模式也較為普遍。通常做法是核心員工出資設(shè)立一個(gè)特殊目的的公司，通過受讓原股東股權(quán)或?qū)�擬上市主體增資擴(kuò)股，使該特殊設(shè)立的公司成為上市主體的股東。

在這種模式下，需要注意的是：

1、特殊設(shè)立的公司一般是有限責(zé)任公司，在員工持股人數(shù)超過50人之時(shí)，法律上來說也可以是股份有限公司，但股份有限公司不宜限制股東的股份轉(zhuǎn)讓;

2、 通過特殊設(shè)立的公司間接持股，特別是對于有限責(zé)任公司形式的公司而言，可以通過在其章程中作出特殊規(guī)定，更方便地限制和管理員工的股權(quán)變動、擴(kuò)大或者減少員工持股安排的受益人群，而不影響擬上市主體本身的股本結(jié)構(gòu)。而擬上市主體為中外合資企業(yè)之時(shí)，則可以規(guī)避中國自然人不能直接成為中外合資經(jīng)營企業(yè)股東的 限制;

3、在稅務(wù)上，存在特殊設(shè)立的公司層面與員工層面的雙重納稅負(fù)擔(dān)，特殊設(shè)立的公司本身也需要一定的運(yùn)行成本，將導(dǎo)致員工的投資收益降低;

4、不能規(guī)避擬上市主體股東人數(shù)不得超過200人的規(guī)則，核心員工通過特殊設(shè)立的公司間接持股的，擬上市主體股東人數(shù)需要累加計(jì)算。

案例：恒泰艾普

1、基本情況

志大同向是該擬上市公司的員工持股公司，主要用于激勵公司的中高級管理人員和骨干員工。改制前，2009年2 月，孫庚文等原股東將其在擬上市主體總計(jì)持有的7%股權(quán)，以原始出資價(jià)格轉(zhuǎn)讓給志大同向。

除持有擬上市主體股份外，志大同向沒有經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，其第一大股東、第二大股東為擬上市主體的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2、持股特殊協(xié)議或安排

根據(jù)志大同向的公司章程，該公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更、認(rèn)購上市主體的配股、股東間股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)都需要60%以上表決權(quán)通過。

自然人直接持股與通過特殊設(shè)立的公司間接持股并存

即有一部分員工直接持有擬上市主體的股權(quán)，有一部分員工通過特殊設(shè)立的公司間接持有。這種混合的模式可以針對不同核心員工的作用和特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排。

案例：雷曼光電

在雷曼光電召開的2009年第一次臨時(shí)股東大會上，同意3名自然人、以及希旭投資對公司增資擴(kuò)股;本次增資目的是對公司各級管理層及核心技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵，以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)作為本次增資的定價(jià)依據(jù)。

根據(jù)披露，希旭投資系雷曼光電員工持股公司(股東共計(jì)15人，為業(yè)務(wù)骨干)，同次增資的自然人為公司高級管理人員，分別擔(dān)任副總經(jīng)理兼董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事副總經(jīng)理。

合伙企業(yè)持股

目前，合伙企業(yè)已經(jīng)被允許成為上市公司股東。合伙企業(yè)做股東可以避免雙重征稅，需要注意的：

1、與通過特殊設(shè)立的公司間接持股一樣，通過合伙企業(yè)方式，也不能規(guī)避上市主體股東200人的人數(shù)限制;

2、合伙企業(yè)分為一般合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)，但如何界定合伙人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、選誰做GP、LP、如何界定GP權(quán)利義務(wù)、如何確定股份控制權(quán)等方面是難點(diǎn)，存在一些不確定性。

員工持股安排應(yīng)注意的幾點(diǎn)

1、需要根據(jù)上市主體的本身實(shí)際情況，例如實(shí)際控制人情況、股本結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、員工意愿等，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要有靈活性，實(shí)務(wù)上沒有成規(guī)。

2、在改制前、有限公司階段或者改制后、股份有限公司階段，都可以，根據(jù)具體情況而定，但不能在有限公司整體變更為股份有限公司之時(shí)同時(shí)做。

3、具體人員、股權(quán)數(shù)額的分配是員工持股安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需盡量合理、公平、公開，在實(shí)際結(jié)果以及分配程序上滿足大多數(shù)人的心理期望。

4、無論通過受讓舊股還是通過增資控股獲得新增股份，需要確保員工持股權(quán)益清晰明確，資金來源合法、股權(quán)轉(zhuǎn)讓款、出資款實(shí)際到位。

5、在員工持股安排中，對其權(quán)益變動、持股員工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定、特別是限制，需要慎重，例如包括員工持股的范圍、人數(shù)、員工離職后股權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及生效條件等。

來源:網(wǎng)絡(luò)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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