國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的若干問題

2016-07-26

　　5實現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換

　　現(xiàn)有的國有企業(yè)經(jīng)理層人員一種是由企業(yè)上級干部管理部門選拔，用行政任命方式產(chǎn)生，擁有相應的行政級別，其身份是國家干部，經(jīng)理層人員不是以職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理企業(yè)，謀求企業(yè)利潤最大化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為自己的職業(yè)選擇，而是當干部選擇，謀求更高層次的行政職務(wù)和級別。另一種是受命擔任一定的行政職務(wù)，在一定時期內(nèi)管理企業(yè)，上級隨時可以把其調(diào)動到政府機關(guān)或別的單位擔任相應級別的干部。實行職業(yè)經(jīng)理人制度，必須進行企業(yè)管理層人員身份轉(zhuǎn)換，由國家干部向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換;由上級干部部門任命轉(zhuǎn)換為企業(yè)董事會選聘，同企業(yè)董事會簽訂履職契約，獲得經(jīng)理職務(wù);取消干部級別，實行任期制;不再以國家干部為職業(yè)選擇，轉(zhuǎn)換為以職業(yè)經(jīng)理人為職業(yè)選擇;由上級任命流動轉(zhuǎn)換為通過職業(yè)經(jīng)理人市場流動求職。

　　現(xiàn)有的國有企業(yè)中，經(jīng)理層人員中屬于同一級別層次的人員，包括黨務(wù)干部、行政干部、紀檢監(jiān)察干部、工會干部等，在實行職業(yè)經(jīng)理人制度中，必須明確身份轉(zhuǎn)換的人員類別，處理好同級別層次人員同轉(zhuǎn)換人員的關(guān)系，包括薪酬待遇，考核管理等機制。

　　6實行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制

　　對職業(yè)經(jīng)理人實施契約化管理，實行任期制，是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容。契約化管理是指在科學確定并認同企業(yè)主要工作任務(wù)、管理目標、發(fā)展指標的基礎(chǔ)上，按照法律程序，以任職合同的形式約定職業(yè)經(jīng)理人擔任職務(wù)任期內(nèi)的工作目標、指標和獎懲措施，以及在完成上述任務(wù)、目標過程中契約雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)，共謀企業(yè)科學發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一種管理方式。

　　職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現(xiàn)在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導人員退出機制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀念和意識，以時間劃線來決定其升降去留，打破經(jīng)營管理者不犯錯誤不“下”、不到年齡不退的傳統(tǒng)觀念。契約化和任期制緊密結(jié)合，使得企業(yè)領(lǐng)導人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責任、目標、權(quán)利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定任職預期，企業(yè)領(lǐng)導人員更替法制化和規(guī)范化。

　　7建立激勵與約束機制

　　職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制，包括薪酬機制、控制權(quán)機制、聲譽機制、市場機制、職業(yè)生涯機制等。

　　薪酬機制。包括建立適應職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)身份和人力資本市場價值相適應的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，包括固定工資、風險報酬、長期激勵三個組成部分。固定工資，即按月發(fā)放的基本工資或基礎(chǔ)工資;風險報酬，包括年薪和任期薪酬;長期激勵，包括股權(quán)期權(quán)等。