兩大企業(yè)的重組之路順利嗎?央企重組后的中國五礦將如何開啟新的市場征程?國有資本投資公司試點工作又是如何推進的?看看中國五礦集團公司董事長何文波怎么說。

　　2016年，可謂是中國五礦“求新求變”的一年。伴隨著大宗商品市場的風云變幻，五礦完成了重組中冶集團的任務(wù)，同時成為第二批國有資本投資公司試點企業(yè)之一。

　　重組后的中國五礦，其資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元，擁有近24萬名員工，體量超過必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，是全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)名副其實的“航空母艦”。

　　

　　新五礦打通全產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　2015年12月8日，國務(wù)院國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團的全資子公司。

 

　　重組后的新五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)此前披露的重組方案，中國五礦、中冶集團決定將重組分三步走：第一步是在2016年完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合;第二步是加強管控和企業(yè)業(yè)務(wù)的進一步融合;第三步是從各自的優(yōu)勢角度和業(yè)務(wù)分類進一步進行業(yè)務(wù)整合。

 

　　何文波董事長向記者介紹，自2016年6月2日重組大會召開以來，整合工作一切順利。在頂層設(shè)計方面，基于國有資本投資公司試點進行總部機構(gòu)調(diào)整;在業(yè)務(wù)的整合與融合方面，推進內(nèi)部市場共享等。接下來，將會推進海外資源整合。

 

　　“我們的整合與其他企業(yè)不太一樣。”何文波說，企業(yè)重組如寶鋼武鋼、中遠和中海重組，是同類業(yè)務(wù)整合，重合度較高，其產(chǎn)品體系、銷售體系、生產(chǎn)體系、采購體系、研發(fā)體系及區(qū)位相近。“我們的整合是中國五礦吸收中冶集團，(二者)處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)。其實即便二者不整合，也在相互合作。走在一起了，合作會更緊密。我們將通過協(xié)同來提高效率，降低成本。”

 

　　“原中國五礦，本來就是一個以金屬礦業(yè)為主的公司。重組之后，擁有了一些‘一帶一路’沿線國家的礦權(quán)，未來將會結(jié)合五礦的發(fā)展統(tǒng)一考慮，今年會進行這些同類業(yè)務(wù)的整合。”何文波向記者表示。

 

　　五礦瞄準“一帶一路”沿線

 

　　作為“走出去”較早的企業(yè)，國際化戰(zhàn)略一直是五礦戰(zhàn)略的核心組成部分。數(shù)據(jù)顯示，中國五礦境外礦山遍布亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等主要資源地，境外機構(gòu)與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)。

 

　　何文波對記者表示，下一步，中國五礦在“一帶一路”上會更有作為。

 

　　他認為，“一帶一路”沿線國家和地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)不強，恰恰意味著對礦產(chǎn)資源的需求，在資源開發(fā)、產(chǎn)能合作及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有很大的需求空間，“文章很大”。

 

　　五礦此前的海外資產(chǎn)集中在澳大利亞、非洲、南美洲等地。目前，按照國家的整體戰(zhàn)略布局，將加大對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的開發(fā)力度。何文波介紹：“資源開發(fā)能夠帶動冶金冶煉、裝備制造、工程建設(shè)、電力交通等下游行業(yè)，目前五礦已與南美等國探討礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游合作，希望能帶動其他企業(yè)一起‘走出去’。”

 

　　何文波透露，未來中國五礦或?qū)⒃谫Y本布局、產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局有所轉(zhuǎn)移。“總體來看，‘一帶一路’沿線國家和區(qū)域還不成熟，意味著一定的風險，上下游企業(yè)可以‘聯(lián)合出海’，降低投資風險”。

 

　　五礦重點打造若干專業(yè)化上市公司

 

　　2016年6月2日，在中國五礦與中冶集團重組大會上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，新組建的中國五礦已納入國有企業(yè)改革試點，并指出，中國五礦要通過改革試點出成效。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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