此外，馬國(guó)強(qiáng)分享了寶武鋼在分享機(jī)制方面的運(yùn)行進(jìn)展，通過(guò)績(jī)效年薪之外增量利潤(rùn)的分享，實(shí)現(xiàn)去除國(guó)有企業(yè)決策可能科學(xué)性不夠等弊病。

 

　　一帶一路是絕佳機(jī)會(huì)

 

　　“一帶一路”已經(jīng)上升為國(guó)家策略，國(guó)有企業(yè)必將面臨更多的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，不同的發(fā)展中國(guó)家和新興的經(jīng)濟(jì)體也將給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新鮮的經(jīng)驗(yàn)和思路。

 

　　與會(huì)嘉賓就“一帶一路”是否是國(guó)企改革的新機(jī)會(huì)各自發(fā)表意見(jiàn)。

 

　　“‘一帶一路’對(duì)于國(guó)企改革是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，這是毋庸置疑的。”通用電氣全球副總裁劉鳳鳴介紹通用電氣在和央企打交道的經(jīng)歷和更多可能性。

 

　　劉鳳鳴提到，通用電氣前兩個(gè)月和國(guó)內(nèi)一家EPC到歐洲一些地方做路演，除了推廣我們中國(guó)的技術(shù)，通用電氣的技術(shù)，也為當(dāng)?shù)仨?xiàng)目提供融資。

 

　　劉鳳鳴認(rèn)為全新的合作方式，為國(guó)企、央企提供新的合作的平臺(tái)和全新的機(jī)會(huì)，“我們?cè)谥袊?guó)的客戶(hù)85%以上都是國(guó)企，更多的是央企”，她認(rèn)為和國(guó)企一道走出去會(huì)是好的機(jī)會(huì)，雙方形成互補(bǔ)，“其實(shí)可以使我們少走彎路，避免一些不必要的錯(cuò)誤。”

 

　　馬國(guó)強(qiáng)也認(rèn)為，“一帶一路”對(duì)中國(guó)、對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家、對(duì)全球都是機(jī)會(huì)。“一帶一路”已經(jīng)納入國(guó)家戰(zhàn)略，寶武集團(tuán)作為中央企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。中國(guó)鐵礦資源貧乏，作為鋼鐵企業(yè)，我們應(yīng)該是在礦山投資上走出去。產(chǎn)品市場(chǎng)也需要走出去，與先進(jìn)產(chǎn)能的合作也是下一步要做的。很多“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)鋼材的需求秀大，“一帶一路”是很多鋼鐵企業(yè)而言意味著機(jī)會(huì)。

 

　　“如果國(guó)企要走出去，很多管理層的本土化是必須的，中央企業(yè)聘用外方總經(jīng)理當(dāng)然不能只拿30萬(wàn)年薪。市場(chǎng)化的薪酬必須要形成鯰魚(yú)效應(yīng)，一旦有了先例，其他改革的推進(jìn)就會(huì)更快。”馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)，而這也會(huì)促進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的同時(shí)，對(duì)國(guó)企改革也會(huì)形成促進(jìn)作用革。

 

　　廣州基金總經(jīng)理、城發(fā)基金董事長(zhǎng)林旭初同樣認(rèn)為，“一帶一路”是非常好的機(jī)會(huì)。

 

　　他介紹，城發(fā)基金作為全資國(guó)有企業(yè)正在積極參與國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化的推動(dòng)，希望此項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓到國(guó)外去。

 

　　林旭初解釋?zhuān)?ldquo;一帶一路”有相當(dāng)大的內(nèi)含，基礎(chǔ)設(shè)施是很重要的一塊。我們從投資的角度考慮，會(huì)和央企，外資進(jìn)行合作，把握基礎(chǔ)設(shè)施的投資機(jī)會(huì)，參與到“一帶一路”的建設(shè)當(dāng)中。

（文章摘自2017年6月29日《東論財(cái)經(jīng)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革