國企高管的薪酬遠遠低于國際水平，并且與所管理的企業(yè)規(guī)模極為不對稱，導致國企高管缺乏足夠的激勵去創(chuàng)新

 

　　從 90 年代到本世紀初的國企改革，以“現(xiàn)代企業(yè)制度”為核心，極大地激發(fā)了國企的活力，國企面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，新一輪國企改革應該把激活“國有企業(yè)家”作為核心。要實現(xiàn)這一點，就必須：

 

　　國企高管選聘的市場化，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，與官員行政體系徹底脫鉤。

 

　　實現(xiàn)國企高管考核與激勵的市場化，按照其能力、貢獻給予市場化的報酬( 包括股權與期權激勵 )。

 

　　要實現(xiàn)這兩點并不容易，它以國企真正的市場化為前提，為此我們需要：

 

　　推進混合所有制改革，建立富有競爭與制衡的股東結(jié)構。

 

　　國資委把所有權力歸還給股東大會和董事會，除此之外不得對國企進行任何的微觀干預。

 

　　國資委轉(zhuǎn)型為淡馬錫之類的“國有資本投資(運營)公司”，真正做到只管資本不管其他。

 

　　企業(yè)家精神的發(fā)揮，是讓市場發(fā)揮決定性作用的本質(zhì)要求。但我們對激發(fā)企業(yè)家精神面臨的制度與觀念障礙應該有清新的認知，不要指望一蹴而就。

 

　　文件中提到的不少問題都不是新問題，而是制度頑疾。只有從每一個案件、每一項政策、每一項法律的細節(jié)做起，這份“定心丸”才能真正發(fā)揮藥效。行勝于言，有時一個案件的影響超過一厚打文件。

 

　　三分制度、七分執(zhí)行。

 

　　附：商界大佬排隊點贊《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》

 

　　馬云：宏揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是兩千年來中國在思想領域的一大進步。認可企業(yè)家才是真正相信人是生產(chǎn)力的第一要素

 

　　寧高寧：文件還專門提了“國有企業(yè)家”，這個值得一提。過去我還沒有聽說過有人叫國有企業(yè)家的，因為國有企業(yè)叫不叫企業(yè)家，有多大作用也是有爭議的。

 

　　郭廣昌：企業(yè)家精神在市場經(jīng)濟里面是最核心的資源，得到肯定讓我們深感驚喜。什么是最適合企業(yè)發(fā)展的好環(huán)境?我認為有三個最關鍵的要素：政府有為，不亂為;市場有效，可調(diào)節(jié);政策穩(wěn)定可期。

 

　　徐井宏(清華控股有限公司董事長)： 現(xiàn)在國有企業(yè)家缺乏激情，民營企業(yè)家缺乏信心。更重要的是在這份文件之后我們法治環(huán)境的建設，尤其和企業(yè)家相關的法治環(huán)境建設和市場秩序相關的法治建設，需要迅速地跟上，不然這個文件的落地就會很難。我相信很多企業(yè)家還在等著真正的行動是什么。

 

　　陳東升： 真正的企業(yè)家的時代到來了，真正的靠創(chuàng)新、靠效益驅(qū)動的時代到來了。

 

　　劉永好： 文件非常明確地談到三個“依法保護”，一個是企業(yè)家財產(chǎn)權，第二個是創(chuàng)新權益，第三個自主經(jīng)營權。其中保護企業(yè)家的財產(chǎn)權是最核心的。另外就是要健全企業(yè)家參與涉企政策制定機制，在這以前征求企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家的相對少一些。

 

　　柳傳志： 中央的這個文件讓我喜出望外，可能會在很短的時間內(nèi)，讓中國的經(jīng)濟出現(xiàn)新的面貌。此前很多企業(yè)家的心情是緊張和焦慮的，因為社會上有一些貶低企業(yè)家的聲音出現(xiàn)，例如兩極分化的根源、官員腐敗的根源等。企業(yè)家是否得到廣大人民的認可，我這心里頭還是有點緊張的……真要執(zhí)行的話，可能還要變成具體的政策法規(guī)或者是條例

 

圖片來源：找項目網(wǎng)