而在電信領(lǐng)域之外，中企之聲研究院院長李錦表示，電商企業(yè)一直是商品交易環(huán)節(jié)中的工具，需要不斷獲取更多的貨和市場，才能充分發(fā)揮自身的工具作用，實現(xiàn)價格最大化進而獲取更多的資源。同時，多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場話語權(quán)，電商企業(yè)在將渠道下沉時不斷爭奪銷售端的主導權(quán)，央企與電商企業(yè)結(jié)合會帶來下游銷售端與市場的融合，雙方屬于各取所需互相補充，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當前改革的新特征。

 

　　成為混改標簽

 

　　聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在成為當下央企混改的一個標簽，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，電商的角色不容小覷。但需要認識到的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非央企混改的惟一選擇。如寶武集團對旗下鋼鐵電商平臺歐冶云商啟動混改，因自身具備電商屬性，引入的戰(zhàn)略投資者仍以傳統(tǒng)鋼鐵集團為主。此外，根據(jù)8月16日國務(wù)院公布的《關(guān)于促進外資增長若干措施的通知》，強調(diào)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步提升我國外商投資環(huán)境法治化、國際化、便利化水平，提高利用外資質(zhì)量。商務(wù)部研究院外國投資研究所副主任郝紅梅曾在接受媒體采訪時表示，鼓勵外資的進入，對于深化壟斷行業(yè)的改革具有重要意義。

 

　　事實上，就算引入了電商企業(yè)作為新鮮血液，也不意味著雙方未來的合作就會一路平坦。趙振營稱，提供豐富的資金，僅僅是電商企業(yè)參與央企混改中的第一個層面。能夠參與央企混改的電商企業(yè)，都經(jīng)歷過市場化競爭的優(yōu)勝劣汰，將借助市場化機制加速改變國企當前的思維方式和組織架構(gòu)，將更為先進的企業(yè)經(jīng)營理念輸入到國企的運營中。電商企業(yè)參與央企混改將在短時間內(nèi)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，或?qū)�從�?nèi)部刺激央企不斷創(chuàng)新，從目前來看，央企混改并不是單純的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，而是側(cè)重引進戰(zhàn)略投資者，以股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

（文章摘自2017年9月5日《電商周刊》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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