據(jù)悉，在“直接授權”經(jīng)營之下，航電中和的核心研發(fā)團隊為航空工業(yè)集團核心科研人員，在醫(yī)療、家庭保健等領域把應用于航空的技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度遠超同行。

　　比如，公司自主研發(fā)的監(jiān)護儀、尿液分析儀等產(chǎn)品已在洛陽市中心醫(yī)院試用兩個月，各項指標不低于邁瑞、飛利浦等國際知名品牌，“一臺臨床監(jiān)護儀的價格，是國外同類產(chǎn)品的60%�，F(xiàn)在已設置了西安、深圳、北京等3個臨床檢測基地，后續(xù)會推出更多臨床檢測產(chǎn)品。”李光廷透露。

　　“合規(guī)+靈活性”，李光廷如是總結(jié)這次混改的“心得”。在他看來，對于民企，這是一次成長，“比如，標準流程嚴謹規(guī)范、戰(zhàn)略思維先行等，都讓運營在有序的框架下得到修正。”

　　采訪中經(jīng)濟導報記者獲悉，財務上，央資方出任財務總監(jiān)，還另外聘請了第三方財務公司，目的只有一個——發(fā)揮不同所有制的優(yōu)勢，將民資的創(chuàng)新活力與央資的技術優(yōu)勢相結(jié)合，這樣既能有效提升國有資產(chǎn)的運營管理效率，也能為民營資本規(guī)范、有序進入國防等受限制行業(yè)提供穩(wěn)妥的路徑。

（文章摘自2017年11月10日《經(jīng)濟導報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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