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員工持股激勵
2016-08-19
導(dǎo)語:黨的十八屆三中全會提出,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。三中全會對于混合所有制經(jīng)濟(jì)的屬性和意義也作了明確的說明,即國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。與此同時,三中全會也明確提出,允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。這預(yù)示著員工持股將是未來國企改革的亮點之一。或者可以說,在國有企業(yè)改革的過程中,國企員工持股將占有非常重要的地位。
員工持股是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要途徑之一。國有企業(yè)在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)時有多種路徑,比如,可以吸收非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革,也可以吸收非國有資本入股國有資本投資項目。
實行企業(yè)員工持股、形成資本所有者和勞動者利益共同體,相對適用于對人力資本貢獻(xiàn)依賴度大且人力資本貢獻(xiàn)相對好評價和衡量的國有企業(yè)。在這類國有企業(yè)中,具有典型意義的是科技型企業(yè),這也就是為什么近期財政部、科技部和國資委等部門在全國范圍內(nèi)力推國有科技型企業(yè)員工持股和分紅激勵的工作的主要原因。由于人力資本對科技型企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)顯著,用其他激勵方式往往起不到吸引和穩(wěn)定重要技術(shù)骨干的作用,因此,有條件發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的國有科技型企業(yè),可以優(yōu)先考慮將推行員工持股計劃作為深化企業(yè)改革的重要舉措。
當(dāng)然,有條件發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè),并不必然都要推行員工持股。在國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革實踐中,除人力資本重要程度的因素外,還要考慮企業(yè)的功能定位、資產(chǎn)規(guī)模等其他因素。如果一個國有企業(yè)的功能定位是公共政策類國有企業(yè),而非商業(yè)類國有企業(yè),那么,這類企業(yè)通常適宜以國有獨資形式存續(xù),而不宜推行混合所有制。對這類企業(yè)而言,其運營業(yè)績受非經(jīng)濟(jì)性因素的左右,市場與價格機(jī)制難以正常發(fā)揮作用,也難以識別員工的人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,因而,也不宜推行員工持股制度。至于商業(yè)類國有企業(yè),也要結(jié)合它所承擔(dān)的企業(yè)功能的情況來考慮。如果某企業(yè)功能性較強(qiáng),市場化基礎(chǔ)條件差,它就不宜推行混合所有制,相應(yīng)也不宜推行企業(yè)員工持股計劃。此外,如果一個企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模太大,員工即使入股其所占的比例微不足道,那么,企業(yè)也可以采用其他途徑來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
簡而言之,如果一個國有企業(yè)功能定位的商業(yè)化程度相對較高,資產(chǎn)規(guī)模適當(dāng),而這個企業(yè)與非國有企業(yè)或非國有資本的互信程度尚且較低,此時,可以優(yōu)先考慮采用推行員工持股計劃這一形式來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。事實上,此次《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》中也明確了試點企業(yè)的條件,比如,國有參股企業(yè)的員工持股不適用《試點意見》,同時中央二級以上企業(yè)及省級國有一級企業(yè)原則上暫不開展員工持股試點。
總的來說,企業(yè)員工持股計劃的具體應(yīng)用安排豐富多樣,因此,其適用面還是比較廣的。對相當(dāng)一部分市場競爭相對充分的國有大中型企業(yè)以及各類需要釋放員工創(chuàng)造力和能動性的國有中小企業(yè)而言,推行員工持股計劃,不僅是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的途徑,而且是其嘗試構(gòu)建企業(yè)長效激勵機(jī)制、探索實現(xiàn)和促進(jìn)資本所有者與勞動者角色相統(tǒng)一的重要制度手段。對于為數(shù)眾多的國有上市公司或其他已經(jīng)具備了混合所有制經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)而言,其公司價值和要素價格的市場化程度相對較高,推行員工持股的基礎(chǔ)條件也相對更好。
文章摘自《中國社會科學(xué)院》
圖片來源:找項目網(wǎng)