3、再次，以國有企業(yè)集團(tuán)模式存在的國有資本投資運營公司，將是多數(shù)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型為國有資本投資運營公司的期望。

 

　　這種選擇在國家推動國有資本投資運營公司建設(shè)的背景下，以國有企業(yè)集團(tuán)模式存在，對現(xiàn)有的管理體制的變革程度、沖擊將會較小，也不會從根本上改變其原有的運營模式。

 

　　因此，對中央企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型為以國有企業(yè)集團(tuán)模式存在的國有資本投資運營公司是首選，但是多數(shù)中央企業(yè)將在聚焦主業(yè)、剝離副業(yè)的政策推動下，最終會成為專注于某些行業(yè)的企業(yè)，并被國有資本投資運營公司納入麾下。

 

　　4、最后，少量中央企業(yè)具備轉(zhuǎn)型為綜合商社模式的國有資本投資運營公司的可能，比如中化集團(tuán)。

 

　　這主要是由于其已經(jīng)具備了發(fā)展成為綜合商社模式的條件，擁有遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)、具備一定的金融基礎(chǔ)。

 

（文章來源：國資報告）

圖片來源：找項目網(wǎng)

國有資本投資運營公司