國企公司制改制進(jìn)入“最后一公里”。近日召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議明確了相關(guān)時間表，今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作，包括要以推進(jìn)董事會建設(shè)為重點，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等。

 

　　《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，除了央企公司制改制面已達(dá)到92%，地方國資公司制改制也在加快向前推進(jìn)。目前，遼寧、吉林、江蘇、福建等19個地方國資委所監(jiān)管一級企業(yè)已全部完成公司制改制，省級國資委監(jiān)管企業(yè)改制面超過90%。

 

　　收官多省份國企公司制改制年內(nèi)完成

 

　　當(dāng)前，國企公司制改制正步入收官階段。近日召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議明確，今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作，包括要以推進(jìn)董事會建設(shè)為重點，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等。此前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》也明確提出，2017年年底前，國有企業(yè)公司制改革基本完成。

 

　　與此同時，各省份的相關(guān)改革也在快速推進(jìn)中。例如湖南省近日召開了全省國資委系統(tǒng)深化國企改革工作推進(jìn)會，明確了今年深化國企改革的重點目標(biāo)任務(wù)，并劃定時間表，2017年需全面完成省屬企業(yè)公司制改制。

 

　　湖南省國資委主任叢培模指出，國有企業(yè)公司制改制不是追求形式上的改變，而是要在運行機制上實打?qū)嵉馗淖�。省屬監(jiān)管企業(yè)必須抓緊在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)清理，全面準(zhǔn)確掌握所屬企業(yè)中存在的全民所有制企業(yè)情況。對需要啟動公司制改革的全民所有制企業(yè)，集團(tuán)公司要加快申報改制立項，科學(xué)制訂改制方案，加快推進(jìn)有關(guān)工作，確保在2017年9月底之前，全面完成監(jiān)管企業(yè)中各級全民所有制企業(yè)的公司制改革任務(wù)，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)和黨群組織機構(gòu)，明確權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范公司運行，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

 

　　記者了解到，遼寧、吉林、江蘇、福建等19個地方國資委所監(jiān)管的一級企業(yè)已全部完成公司制改制，省級國資委監(jiān)管企業(yè)改制面超過90%。

 

　　有專家表示，國企改制為公司制是改革方向，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，有利于解決國企體制機制弊端，有利于政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。改制的主要形式是產(chǎn)權(quán)多元化，形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。有限責(zé)任公司將使所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間的相互制衡，建立公司事務(wù)決策規(guī)則、程序和約束激勵機制，減少投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險，盤活國有資產(chǎn)，探索國有資產(chǎn)管理新方式。

 

　　關(guān)鍵加強董事會建設(shè)成改制重點

 

　　國資委數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)各級子企業(yè)公司制改制面達(dá)到92%，其中，東方電氣集團(tuán)、中廣核、上海貝爾三家企業(yè)全面完成了公司制改革，中國國電、中國一重、中國鐵建、建筑設(shè)計集團(tuán)、中國航信、武漢郵科院、華僑城集團(tuán)等七家中央企業(yè)二級及以下子企業(yè)全面完成改制。

 

　　記者在采訪中了解到，多家中央企業(yè)和各地方國企紛紛開始改革，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，強化對董事的考核評價和管理，進(jìn)一步健全各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　加強董事會建設(shè)無疑是公司制改制的重點。記者獲悉，截至目前，102家中央企業(yè)中建立規(guī)范董事會的達(dá)到83家，占比超過80%;中央企業(yè)外部董事人才庫已經(jīng)達(dá)到417人，專職外部董事增加到33人。各省(區(qū)、市)國資委所監(jiān)管一級企業(yè)中有88%已經(jīng)建立了董事會，其中外部董事占多數(shù)的企業(yè)占比13.1%。

 

　　更為重要的是，董事會職權(quán)逐步落實。比如，董事會可以在主業(yè)范圍外確定1至2個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步明確了選人用人中黨組織與董事會職責(zé)定位，董事會決定經(jīng)理層成員業(yè)績考核結(jié)果和薪酬結(jié)構(gòu)與水平，董事會制定本企業(yè)工資總額管理辦法，決定工資分配事項等。

 

　　“在股份制和公司制改革完成的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化治理結(jié)構(gòu)改革，包括規(guī)范董事長、總經(jīng)理的行權(quán)行為，真正解決董事會虛設(shè)的問題，依法落實董事會應(yīng)有責(zé)任。”一位國企人士說。

 

　　在多位業(yè)內(nèi)人士看來，下一步特別要關(guān)注的是，央企一級公司如何進(jìn)行公司制股份制改制，一些具備條件的國有上市公司如何通過股權(quán)、現(xiàn)金、融資等方式實施跨區(qū)域的并購重組。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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