近年來，廣東省國資系統(tǒng)全面貫徹落實關于國企改革的系列決策部署，努力打好改革攻堅戰(zhàn)，促進各項改革任務的落地，使得國有經濟綜合實力不斷提升，為廣東省經濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。

 

　　特別是在當前全國國企國資改革的背景下，廣東國資系統(tǒng)正緊鑼密鼓加快改革步伐。“以布局調整為突破口，來帶動整個省屬企業(yè)的大調整、大變革、大發(fā)展。”近日，廣東省國資委主任李成在接受記者采訪時表示。

 

　　深化改革的六個方面

 

　　近年來，在國務院國資委的指導下，廣東省國資系統(tǒng)緊緊抓住全面深化改革的歷史性機遇，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進、奮力拼搏，形成了打贏新一輪改革攻堅戰(zhàn)的強大合力。

 

　　據李成介紹，近年來，廣東省國資系統(tǒng)主要是從六個方面進行深化改革。

 

　　在不斷深化供給側結構性改革方面，廣東按照“四個一批”(兼并重組盤活一批、資本運營做實一批、創(chuàng)新發(fā)展提升一批、關閉破產退出一批)的要求，下大力調整優(yōu)化國有資本布局結構，以廣東省產業(yè)振興、技術創(chuàng)新、公共服務和投資營利為目標，推動國有資本向前瞻性、戰(zhàn)略性、支撐性和基礎性產業(yè)集中。

 

　　目前，廣東省國有企業(yè)發(fā)展質量和運行效率明顯提高，出清重組國有“僵尸企業(yè)”取得重要突破。到今年7月底，廣東全省國有“僵尸企業(yè)”通過清算、破產、注銷，委托平臺集中處置等共實現(xiàn)市場出清2394戶，國有特困企業(yè)通過兼并重組、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展等方式實現(xiàn)脫困695戶，安置職工17000多人。

 

　　在國有資本投資、運營公司試點方面，2016年9月，廣東正式下發(fā)專項授權清單，探索建立國有資本授權經營體制，將粵海、恒健打造成廣東省國有資本投資、運營平臺，充分發(fā)揮平臺的資源、信譽、專業(yè)作用，吸引產業(yè)、資本、管理、技術等戰(zhàn)略資源向戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中，成為廣東省國資委“管資本”的重要抓手。

 

　　在公司制改革方面，目前廣東省屬企業(yè)集團層面已全部完成公司制改革，各級子企業(yè)公司制改制面達到98.1%，年底前全部完成改制。

 

　　在體制機制改革創(chuàng)新試點方面，廣東省國資委從2000多家省屬二、三級企業(yè)中選定50戶，重點從體制機制上實施綜合改革，努力打造一批行業(yè)“單打冠軍”。目前，已有17家完成基金入股和員工持股，5家登陸新三板。在總結試點經驗的基礎上，廣東省國資委將穩(wěn)步向省屬二三級企業(yè)復制推廣。

 

　　在加強和改進國資監(jiān)管方面，廣東省國資委實行權責清單管理，確定44項權責事項、授權下放15項，清單內的事項管準管住管好，清單外的事項一律由企業(yè)自主決策;通過推進規(guī)范董事會建設，完成11名專職外部董事選聘工作，實現(xiàn)外部董事選派全覆蓋;建立國有產權首席代表報告制度;建立了覆蓋省國資委及20家省屬企業(yè)的規(guī)范治理視頻信息系統(tǒng)，搭建了事中有效監(jiān)督、事后有據問責的重要工作平臺。

 

　　在發(fā)揮國企黨組織領導核心和政治核心作用方面，廣東將黨建工作總體要求融入企業(yè)章程，落實黨組織的法定地位;加強企業(yè)領導班子建設，改進完善企業(yè)領導班子和領導人員的考核評價辦法;堅持標本兼治，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐倡廉建設，堅決糾治“四風”等突出問題，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強巡視督查，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，為國企改革發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境。

 

　　通過改革，有力促進了廣東國有經濟的發(fā)展。據了解，今年1-7月，廣東全省國資監(jiān)管企業(yè)總體經營趨勢向好，經營效益持續(xù)增長。全省國資監(jiān)管企業(yè)資產總額達到73,429.37億元，同比增長12.17%;平均資產負債率62.79%，同比下降1.95個百分點。營業(yè)收入8,528.79億元，同比增長15.30%;利潤總額957.41億元，同比增長20.24%。

 

　　其中，廣東省屬企業(yè)資產總額13,460.12億元，同比增長9.1%;資產負債率56.26%，同比下降1.22個百分點。營業(yè)收入2121.25億元，同比增長13.0%，占全省國資監(jiān)管企業(yè)的24.87%。廣東全省涌現(xiàn)出資產過千億企業(yè)18家、中國制造業(yè)500強企業(yè)17家。

 

　　以布局調整為新突破口

 

　　改革并不是一帆風順的。事實上，廣東省國有企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也不同程度產生了低效產能過剩、財務杠桿率高、布局結構不合理等問題，亟待通過新一輪國企改革重組優(yōu)化資本布局。

圖片來源：找項目網